ГЕНДЕРНИЙ АСПЕКТ МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЙ: DEI В СИСТЕМІ HR-МЕНЕДЖМЕНТУ І ПРОЄКТНОМУ МЕНЕДЖМЕНТІ ТА МОЖЛИВОСТІ ЗБЕРЕЖЕННЯ ЛЮДСЬКОГО КАПІТАЛУ

Анотація

Вступ. Тривалі воєнні дії на території України призвели до дисбалансів у попиті та пропозиції робочої сили на ринку праці, зокрема, до гострої потреби у чоловічій робочій силі, яку нині неможливо задовольнити. Простежується ситуація, коли економіка потребує маскулінного трудового ресурсу, а тому готовність оцінити його вище, ніж жіночу робочу силу, постійно зростає, водночас, відбувається обіймання традиційно чоловічих посад і виконання фізично важких видів робіт жінками, без дотримання рівності та справедливості в оплаті праці або у швидкості руху кар’єрною траєкторією. Виникає гендерна нерівність, яку розвинуті країни світу майже подолали, рухаючись до досягнення Цілей сталого розвитку, п’ята з яких сформульована як «забезпечення гендерної рівності, розширення прав і можливостей усіх жінок та дівчат».

Мета. Дослідження спрямоване на встановлення доцільності та можливості врахування гендерного аспекту у процесі менеджменту організацій для досягнення управлінцями успіху у вирішенні проблеми збереження людського капіталу під впливом ризиків воєнного часу.

Результати. У статті обґрунтовується актуальність урахування гендерного аспекту в управлінні організаціями в умовах воєнного часу. Підкреслюється вплив гендерної рівності на тенденції ринку праці України, де через брак чоловічої робочої сили посилюється тренд до залучення жінок до традиційно чоловічих професій. Акцентовано увагу на ролі гендерного підходу в HR-менеджменті та в корпоративному управлінні, а також на впливі концепції DEI (Diversity, Equity, Inclusion) на бренд роботодавця. Обґрунтовано, що гендерно-чутливе управління сприяє збереженню людського капіталу, підвищенню продуктивності праці та розвитку економіки.

Оригінальність статті полягає у поєднанні теоретичних підходів із аналізом сучасних викликів, що постають перед ринком праці та управлінням людськими ресурсами в умовах війни. Дослідження демонструє, що гендерний підхід у HR-менеджменті є важливим інструментом для збереження людського капіталу та формування ефективних управлінських стратегій. Узагальнено підходи до гендерного лідерства, управлінських стилів, мотиваційних стратегій та кар'єрних траєкторій для чоловіків і жінок. У дослідженні поєднані економічний, соціальний та управлінський аспекти, що дало змогу отримати ширший погляд на проблему гендерної рівності та гендерної чутливості у менеджменті організацій.

Висновок. Гендерний аспект має враховуватися у менеджменті організацій. Досягнення гендерної рівності в управлінні персоналом і у ставленні керівництва до працівників має бути стратегічною ціллю будь-якого сучасного підприємства, а також підтримуватися політикою на державному рівні, оскільки однією із цілей сталого розвитку, яких прагне досягти Україна, є повна гендерна рівність для жінок і дівчат в усіх сферах життя, а відтак, і в царині менеджменту. Гендерно чутливе управління сприяє збереженню людського капіталу як на мікро, так і на макро рівні. Воно дає змогу ідентифікувати та врахувати індивідуальні інтереси працівників у мотиваційних механізмах, під час прийняття рішень щодо кар’єрних траєкторій персоналу або розробки векторів їх навчання та розвитку, брати до уваги поточні реалії їх особистого життя та надати для них унікальні пропозиції щодо умов та організації праці, зафіксувавши їх у трудових угодах. Врахування гендерних особливостей в HR-менеджменті та в управлінні компанію в цілому дозволяє «запустити» кадрові стратегії, які підвищують рівень мотивації працівників, сприяють нарощенню їх ефективності під час виконання професійних функцій та завдань і сприяють встановленню соціальної стабільності у суспільстві.