ВПЛИВ РОБОТІВ ТА ШТУЧНОГО ІНТЕЛЕКТУ НА УПРАВЛІННЯ ЯКІСТЮ ОБСЛУГОВУВАННЯ ТА ЗАДОВОЛЕННЯ КЛІЄНТІВ У РЕСТОРАННОМУ БІЗНЕСІ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Швидкий розвиток технологій революціонізував різні галузі, і ресторанний бізнес не є винятком. Роботи та штучний інтелект (ШІ) все частіше впроваджуються для оптимізації операцій, покращення якості обслуговування та задоволення змінних очікувань клієнтів. Від чат-ботів на основі ШІ, які керують бронюваннями, до роботів-офіціантів, що доставляють страви, ці інновації змінюють спосіб функціонування ресторанів та їх взаємодію з клієнтами. В цій статті розглянуто вплив роботів та ШІ на управління якістю обслуговування та задоволення клієнтів у ресторанній сфері. Незважаючи на те, що ці технології обіцяють більшу ефективність та стабільність, їх інтеграція викликає значні виклики, зокрема високі витрати на впровадження, потенційне скорочення робочих місць та необхідність балансу між автоматизацією та персоналізованим обслуговуванням клієнтів. Проаналізували, як впровадження роботів та ШІ впливає на ключові показники ефективності в ресторанній індустрії, визначили переваги та обмеження їх використання, а також надали рекомендації щодо ефективного застосування цих технологій для підвищення задоволення клієнтів та загальної якості обслуговування. Розуміння наслідків цього технологічного зрушення дозволить менеджерам ресторанів ухвалювати обґрунтовані рішення, щоб залишатися конкурентоспроможними в умовах швидко змінюваного ринку. Інтеграція роботів та штучного інтелекту (ШІ) у ресторанній індустрії має значний вплив на управління якістю обслуговування та задоволення клієнтів. Основні висновки такі, як підвищення операційної ефективності, .забезпечення стабільності якості обслуговування, сприйняття клієнтів і задоволення, иклики у клієнтському досвіді. Незважаючи на переваги, дослідження виявило, що деякі клієнти скептично ставляться до здатності роботів та ШІ забезпечувати персоналізоване та емпатичне обслуговування. Існує помітний розрив у очікуваннях клієнтів, особливо серед тих, хто віддає перевагу більш людяним підходам у взаємодії.
Довгострокові переваги покращення якості обслуговування та задоволення клієнтів можуть переважити витрати для закладів, які ефективно інтегрують ці технології. У висновках дослідження підкреслюється важливість стратегічного підходу до інтеграції роботів та ШІ в ресторанну індустрію. Ресторани, які поєднують технологічні досягнення із клієнтоорієнтованим підходом, мають більше шансів на успіх у підвищенні якості обслуговування, збільшенні задоволення клієнтів та збереженні конкурентоспроможності в умовах зростаючої цифровізації.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Fields R. (2014, July 15)Restaurant Success by the Numbers, Second Edition: A Money-Guy's Guide to Opening the Next New Hot Spot
Alpaydin,E. (2016, October 7). Machine Learning: The New AI
Bernard M., Matt W. (2019, April)Artificial Intelligence in Practice: How 50 Successful Companies Used AI and Machine Learning to Solve Problems
Chauhdary, M. (2023, July 7). Artificial Intelligence; A curse or blessing. Linked inhttps://www.linkedin.com/pulse/artificial-intelligence-curse-blessing-mehak-chauhdary
Lucas, A. (2022, December 27). Why restaurant chains are investing in robots and what it means for workers. CNBC. https://www.cnbc.com/2022/12/27/restaurant-chains-are-investing-in-robots-bringing-change-for-workers.html
Rose, D. (2020).Artificial intelligence for business
Khan, R. (2021 July 12). Opportunities of Artificial Intelligence and Machine Learning in the Food Industry. Hindawi.https://www.hindawi.com/journals/jfq/2021/4535567/
Sanskruti H, Ankit K. (2023). Proceedings of the International Conference on Applications of Machine Intelligence and Data Analytics
SavorEat Blog. (2023, January 8). Robot Restaurants: How a Restaurant Robot Can Improve Your Business. SavorEat https://savoreat.com/robot-restaurants-improve-your-business/
Pendrill, K. (2023). AI Restaurant Applications: Everything You Need to Know About Artificial Intelligence. TouchBistro. https://www.touchbistro.com/blog/ai-restaurant-applications/
Tarud, J. (2023, July 18). Can Restaurants Utilize AI Technology. Koombea. https://www.koombea.com/blog/ai-restaurant/
Klaus, P. (2021, June 5).Artificial Intelligence & Data Mining - The Future of Gastronomy. Aleno https://www.aleno.me/en/blog/artificial-intelligence-the-future-of-restaurants