КОМПЕТЕНТНІСНИЙ ПІДХІД ДО ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА

##plugins.themes.bootstrap3.article.main##

Галина ОСТРОВСЬКА

Анотація

Проблема. В сучасних умовах задля забезпечення конкурентоспроможності вітчизняних підприємств необхідні стратегічні зміни підходів до управління – від управління функціональними підсистемами та окремими бізнес-процесами до управління на основі компетентнісного підходу. Внаслідок цього необхідною є інтелектуалізація систем менеджменту через призму переходу до нової моделі управління інтелектуальним потенціалом, основними компонентами якої є інтелект, трансферт організаційних знань та інтелектуального капіталу, взаємоінтегрованість підсистем управління знаннями та управління персоналом, технології та управлінська спрямованість до змін. Людиноцентризм відіграє вирішальну роль у інноваційній діяльності. Задля унікальних конкурентних переваг підприємства прагнуть залучати талановитих, креативних, інноваційно компетентних працівників, а отже, попит на них постійно зростає. Тому управління інноваційним потенціалом персоналу підприємств потребує розвитку на засадах компетентнісного підходу, який покликаний сформувати модель професійної поведінки працівників, спрямованої на поглиблення їхніх інноваційних компетенцій. Вищезазначене свідчить про те, що для України забезпечення підприємств інтелектуальними ресурсами, компетентним персоналом стає все більш актуальною проблемою і одним з основних пріоритетів соціально-економічного розвитку та підвищення конкурентоспроможності суб’єктів господарювання і національної економіки загалом.


Мета. Метою дослідження є обґрунтування необхідності та визначення перспектив розвитку інтелектуальних ресурсів в умовах формування інноваційного підприємства.


Результати. У статті теоретично обґрунтовано необхідність інноваційного розвитку інтелектуальних ресурсів промислових підприємств на основі компетентнісного підходу.  Наголошується на людиноцентризмі, який відіграє вирішальну роль у інноваційній діяльності підприємства в умовах економіки, заснованої на знаннях. Наголошено на ключовій ролі інтелектуалізації персоналу як основі якісного (інтенсивного) його розвитку в умовах економіки, заснованої на знаннях. Доведено необхідність удосконалення науково-методичного інструментарію управління розвитком інтелектуальних ресурсів промислового підприємства через призму компетентнісного підходу. Сформовано систему управління інтелектуальними ресурсами підприємства в контексті його інноваційного розвитку. Розкрито змістовну характеристику управління персоналом підприємства. Розроблено алгоритм впровадження компетентнісного підходу до процесу інноваційного розвитку інтелектуальних ресурсів підприємства. Алгоритм адаптований до сучасних українських реалій та враховує специфіку функціонування та розвитку вітчизняних підприємств, що є його важливою перевагою. Запропоновано основні заходи організаційно-економічного характеру, які забезпечують позитивну динаміку розвитку інтелектуальних ресурсів підприємства в процесі впровадження компетентнісного підходу.


Наукова новизна. Сформовано систему управління інтелектуальними ресурсами підприємства в контексті його інноваційного розвитку. Розвинуто методичні підходи щодо управління розвитком інтелектуальними ресурсами підприємств промисловості на основі компетентнісного підходу. Розроблено алгоритм впровадження компетентнісного підходу до процесу інноваційного розвитку інтелектуальних ресурсів підприємства. Алгоритм відображає логіку та послідовність дій для успішного переходу українських підприємств до компетентнісного підходу в контексті управління інтелектуальними ресурсами.


Висновки. Пропонуються найбільш пріоритетні та перспективні стратегічні напрями управління інноваційним розвитком інтелектуальних ресурсів підприємства на основі компетентнісного підходу: доступ до новітніх знань та технологій; залучення працівників до процесу управління підприємством; встановлення гнучкої системи стимулювання працівників, що дасть змогу створити здорову конкуренцію у робочому колективі; побудова привабливої корпоративної культури; створення привабливого, гнучкого й схваленого співробітниками балансу роботи та вільного часу. Висновки та рекомендації дослідження служать основою для подальших науково-теоретичних і прикладних розробок в контексті побудови організаційно-економічного механізму забезпечення ефективного використання інтелектуального потенціалу вітчизняних промислових підприємств в умовах становлення економіки, заснованої на знаннях.

##plugins.themes.bootstrap3.article.details##

Розділ
Статті

Посилання

Островська Г., Малюта Л., Кузь Т. Трансформування моделі управління розвитком інтелектуального потенціалу підприємства: компетентнісний підхід. Соціально-економічні проблеми і держава. 2019. Вип. 2 (21). С. 178–191. URL: http://sepd.tntu.edu.ua/images/stories/pdf/2019/19mlypkp.pdf.

Care E., Griffin P., & Wilson M. Assessment and Teaching of 21st Century Skills: Research and Applications. 2018. 276 р. URL: https://www.springer.com/series/13475

Ковальська К. В., Солодаренко-Літковська Р. А. Організаційно-методичні аспекти реалізації стратегії розвитку персоналу підприємства. Економіка та держава. 2020. № 7. С. 150–154.

Корольов Д. С. Компетентнісний підхід в управлінні персоналом компанії: термінологічні засади. Бізнес Інформ. 2019. № 3. С. 399–405. URL: https://www.businessinform.net/article/?year=2019&abstract=2019_3_0_399_405

Прохоровська C. Компетентісний підхід в управлінні персоналом. Регіональні аспекти розвитку продуктивних сил України. 2018. № 23. С. 86-90. DOI: 10.35774/rarrpsu2018.23.086.

Adamenko М., Zinchenko О., Kеsy М., Pohrebniak А., Redko К. Analysis of enterprise personnel innovative potential in the system of management. Special Issue: Impact of Current Trends in Social Commerce, Economics, and Business Analytics. 2021. Vol. 39. № 7. URL: https:/ /doi.org/10.25115/eea.v39i7.4986

Ощипок І. М. Компетентнісний підхід в стимулюванні працівників за інноваційну діяльність. Вісник ЛТЕУ. Економічні науки. 2020. № 61. С. 43–50. DOI: 10.36477/2522-1205-2020-61-06

Герасименко О. О. Компетентнісний підхід як концептуально-прикладна платформа розвитку персоналу: інституційне середовище та практичний інструментарій. Інноваційна економіка. 2019. № 3–4 (79). С. 45–51.

Tidd J., Bessant J., Pavitt K. Managing innovation: integrating technological, market and organizational change, 3rd edn, John Wiley & Sons, Chichester. 2005. 600 р.

Belanger M. Work-based distributed learning, in Encyclopedia of distributed learning, eds A Distefano, KE Rudestam & RJ Silverman, Sage Publications, Thousand Oaks, California. 2004. Рp.493–496.

Prajogo D. I., Ahmed P. K. Relationships between innovation stimulus, innovation capacity, and innovation performance. R&D Management. 2006. Vol. 36. No. 5. Рp. 499–515.

Subramaniam M., Youndt M. A., The influence of intellectual capital on the types of innovative capabilities. Academy of Management Journal. 2005. Vol. 48. No. 3. Рp. 450–463.

Klett F. The Design of a Sustainable Competency-Based Human Resources Management: A Holistic Approach. Knowledge Management & E-Learning: An International Journal. 2010. 2 (3). Рр. 279–292.

Brockmann M., Clarke L., Mehau Ph., Winch Ch. Competency-Based Vocational Education and Training (VET): the Cases of England and France in a European Perspective. Vocations and Learning. 2008. No. 1. Рр 227–244.

Ennis M. R. Competency Models: A Review of the Literature and The Role of the Employment and Training Administration (ETA). U. S. Department of Labor. 2008. 25 р.

Lievens F., Sanchez J. I. Lack of Consensus Among Competency Ratings of the Same Occupation: Noise or Substance. Journal of Applied Psychology, 2010. 95 (3). Рр. 562–571. DOI: https://doi.org/10.1037/a0018035.