МОТИВАЦІЯ ПРАЦІВНИКІВ НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ В КОНТЕКСТІ ВИВЧЕННЯ ЗАРУБІЖНОГО ДОСВІДУ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
З початком повномасштабної війни Росії проти України крім іншого виникли проблеми і у формуванні нових правил і підходів до регулювання системи оплати праці, а також утримання і збереження трудових відносин. Розвиток господарювання в умовах воєнного стану несе у собі велику кількість невизначеностей та ризиків. Значні втрати робочої сили у якісному й кількісному вимірах значно перешкоджають відбудові та розвитку країни, спричиняють зростання економічного навантаження на працюючих, скорочують надходження до бюджетів і соціальних фондів при збільшенні навантаження на них. Тому основні аспекти зарубіжного досвіду стимулювання та мотивації обумовлюють актуальність дослідження.
Визначено зміст симулювання персоналу в Україні, з урахуванням умов воєнного стану, де має місце стрес та неспокій серед співробітників. Вивчено досвід організації солідарної заробітна плати Швеції, Німеччини, де заробітна плата стимулює зростання продуктивності, досвід Великобританії з оплатою за індивідуальними контрактами, індивідуалізацією зарплати у Франції, досвід надбавок Чехії тощо. На підставі аналізу зарубіжного досвіду запропоновані деякі підходи, які можуть допомогти підтримувати мотивацію та продуктивність персоналу навіть у складних умовах війни.
Доведено, що, розвиток підприємств в Україні можливий з впровадженням нових, сучасних систем мотивації працівників. Тому виникає необхідність створення такої моделі мотивації, яка буде враховувати особливості національної економіки, політичної ситуації в країні, ментальні особливості та національні традиції. Але кожне підприємство повинно самостійно розробляти свою мотиваційну систему відповідно до обраної стратегії розвитку. Сучасні мотиваційні механізми повинні враховувати не лише матеріальну складову. Європейського досвід мотивації праці показав необхідність поєднання матеріальних і нематеріальних мотивуючих елементів. Також в Україні можна запровадити досвід Німеччини та Великобританії, в яких система оплати праці побудована на стимулюванні зростання продуктивності та використанні індивідуальних контрактів. Прийняття ефективних заходів щодо стимулювання працівників сприяє зміцненню кадрової політики, підвищенню інтересу співробітників до діяльності підприємства, що дає змогу підвищити продуктивність праці навіть у складних умовах воєнного стану.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Bodenchuk, L. (2025). Oplata pratsi v umovakh voiennoho stanu [Remuneration of labor under martial law]. Retrieved from https://aktiv.ua/ua/materials/articles/oplatatruda-v-usloviyah-voennogo-polozheniya (accessed on August 16, 2025) (in Ukr.).
Shkola biznesu. (2023). Vse pro oplatu pratsi pid chas viiny: Ohliad osnovnykh zmin [All about remuneration during the war: Overview of key changes]. Retrieved from https://online.novaposhta.education/blog/vse-pro-oplatu-praci-pid-chas-vijni-oglyad-osnovnih-zmin (accessed on August 25, 2025) (in Ukr.).
Halaida, T. O., & Riabukha, A. I. (2016). Yevropeiskyi dosvid zastosuvannia efektyvnykh system oplaty pratsi ta motyvatsii pratsivnykiv pidpryiemstva [European experience in applying effective remuneration and employee motivation systems]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, 16(1), 65–68 (in Ukr.).
Hurenko, T. O. (2022). Oblik oplaty pratsi ta trudovi vidnosyny u voiennyi period [Payroll accounting and labor relations during wartime]. Ekonomika ta suspilstvo, 36. Retrieved from https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/download/1153/1111 (accessed on August 20, 2025) (in Ukr.).
Zarplaty “z’yila” infliatsiia: yak zminylysia realni dokhody ukraintsiv. (2025). [Inflation has “eaten up” wages: How real incomes of Ukrainians have changed]. Retrieved from https://24tv.ua/economy/zarplati-ukrayini-yak-zminivsya-realniy-dohid-ukrayintsiv-pid_n2868003 (accessed on August 28, 2025) (in Ukr.).
Ivanytska, S. B., & Halaida, T. O. (2016). Yevropeiski modeli sotsialnoho dialohu ta peredumovy yikh zaprovadzhennia v Ukraini [European models of social dialogue and prerequisites for their implementation in Ukraine]. ScienceRise. Ekonomichni nauky, 1/1(18), 27–32 (in Ukr.).
Mashevska, A. A. (2022). Zarubizhnyi dosvid vykorystannia systemy oplaty pratsi ta motyvatsii pratsivnykiv pidpryiemstva [Foreign experience in the use of remuneration and employee motivation systems]. Efektyvna ekonomika, 4. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2022.4.152 (accessed on August 26, 2025) (in Ukr.).
Minimalna zarplata v Ukraini. (2025). [Minimum wage in Ukraine]. Retrieved from https://index.minfin.com.ua/ua/labour/salary/min (accessed on August 26, 2025) (in Ukr.).
Podolianchuk, O. (2022). Oplata pratsi ta rozrakhunky z pratsivnykamy v umovakh voiennoho stanu: trudovi vidnosyny ta oblikovyi aspekt [Remuneration and settlements with employees under martial law: Labor relations and accounting aspects]. Efektyvna ekonomika, 5. https://doi.org/10.32702/2307-2105-2022.5.81 (accessed on August 26, 2025) (in Ukr.).
Polishchuk, O. Yu., Sias’ka, O. V., & Savchenko, O. R. (2024). Suchasni tendentsii ta osoblyvosti oplaty pratsi [Modern trends and features of remuneration]. Ekonomichnyi visnyk NTUU “Kyivskyi politekhnichnyi instytut”, 31. https://doi.org/10.20535/2307-5651.31.2024.31901 (accessed on August 28, 2025) (in Ukr.).
Semykina, M. V., Smutchak, Z. V., & Pasieka, S. R. (2020). Suchasna teoriia sotsialno-trudovykh vidnosyn [Modern theory of social and labor relations]. Kropyvnytskyi: Lysenko V. F. (in Ukr.).
Tybinka, H., Sikora, O., & Martyniuk, N. (2017). Inozemnyi dosvid zastosuvannia riznykh system oplaty pratsi ta mozhlyvosti yikh vykorystannia v Ukraini [Foreign experience in applying various remuneration systems and possibilities of their use in Ukraine]. Ahrarna ekonomika, 10(3–4), 120–126 (in Ukr.).
Slovo i dilo. (2024). Yak zminiuvalasia serednia zarplata v Ukraini pid chas viiny [How the average salary in Ukraine changed during the war]. Retrieved from https://www.slovoidilo.ua/2024/03/06/infografika/ekonomika/yak-zminyuvalasya-serednya-zarplata-ukrayini-vijny (accessed on August 26, 2025) (in Ukr.).
Polishchuk, O., & Poliak, K. (2023). Personnel development management. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, 3(35), 57–60. https://doi.org/10.32782/2522-4263/2023-3-35 (accessed on August 26, 2025).