ЗМІСТОВА СУТНІСТЬ ТА КОНЦЕПТУАЛЬНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ РОЗВИТКОМ ПЕРСОНАЛУ В СИСТЕМІ ФОРМУВАННЯ КАДРОВОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Вступ. Формування кадрового потенціалу на сучасних українських підприємствах є однією з найважливіших управлінських проблем. Воєнні дії в Україні призвели до суттєвих втрат трудових ресурсів, що спричинило дефіцит працівників різного рівня кваліфікації та професійної підготовки. Низька компетентність доступної робочої сили обумовлює значні витрати компаній на навчання та адаптацію співробітників. За таких умов постає потреба у розробленні ефективних підходів до управління розвитком персоналу для забезпечення довгострокової конкурентоспроможності підприємств.
Мета. Метою дослідження є конкретизація змістової сутності поняття розвитку персоналу та узагальнення концептуальних засад управління цим процесом у системі формування кадрового потенціалу підприємств.
Результати. У статті представлено сучасні підходи до управління розвитком персоналу, акцентуючи увагу на важливості інтеграції професійного навчання, підвищення кваліфікації та мотивації працівників. Розглянуто різні стратегії розвитку, зокрема концентрований, диверсифікований, інтегрований та мотиваційний підходи. Наголошено на необхідності комплексного впровадження системи розвитку персоналу як частини стратегічного менеджменту підприємств.
Оригінальність. Авторська позиція базується на синтезі існуючих теоретичних концепцій і практичних підходів до управління персоналом в умовах воєнного часу. У роботі узагальнено та візуалізовано концептуальні засади процесу управління розвитком персоналу на сучасних підприємствах, які доцільно широко використовувати українським компаніям.
Висновок. Розвиток персоналу слід розглядати як багаторівневий і неперервний процес, що включає підготовку, адаптацію та професійний ріст працівників. Це є необхідною умовою підвищення ефективності бізнесу в умовах нестабільного середовища. У статті обґрунтовано необхідність інтеграції стратегій розвитку персоналу в загальну систему управління підприємством для досягнення його довгострокових цілей.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Zachosova, N., Zhyvko, Z., & Zanora, V. (2020). Human risks of project management involving remote teams in the context of the enterprise economic and financial security. Financial and Credit Activity: Problems of Theory and Practice, 35, 514–521.
Anishchenko, V. O. (2024). The role of probation personnel's soft skills in building a trajectory of personal and professional development. Scientific Bulletin of Sivershchyna. Series: Education. Social and Behavioral Sciences, 1, 10–27 (in Ukr.).
Babchynska, O. I. (2021). Mechanism of personnel development management in innovation-active enterprises. Market Infrastructure, 51, 82–86 (in Ukr.).
Vasyutkina, N. V., Samitov, R. O., & Kolisnyk, M. O. (2023). Formation of a system for personnel development of enterprises based on innovation in the conditions of economic digitalization. Sustainable Economic Development, 1, 31–37 (in Ukr.).
Hudz, M. V. (2023). Personnel development in the conditions of digitalization: Level of digital competence and the importance of its growth. Problems of Systematic Approach in Economics, 2, 111–118 (in Ukr.).
Domchuk, O. M., & Bohuslavska, S. I. (2024). Influence of modern trends in medical management on the selection and development of managerial personnel: Analysis and prospects. Business Inform, 2, 303–313 (in Ukr.).
Zachosova, N. V., Koval, O. V., & Baiker, M. V. (2022). Personnel and staff potential development as elements of strategic management of the economic and financial security of enterprises. Scientific Journal "Scientific View: Economics and Management", 1 (77), 61–67 (in Ukr.).
Malynovska, Y. B., Spichenko, S. P., Honchar, V. O., Hrupskiy, R. M., & Dzhura, I. I. (2024). Integrated strategies for managing and developing enterprise personnel under globalization and uncertainty. Investments: Practice and Experience, 10, 135–141 (in Ukr.).
Taran, O. M., & Serbin, V. V. (2024). Personnel development strategy: Modern trends and technologies. Society and National Interests, 5, 714–723 (in Ukr.).
Topishko, N. P., Dushko, N. I., & Haletska, T. I. (2024). Modern approaches to managing the professional and personal development of IT company personnel (experience of "Softserve"). Scientific Notes of the National University "Ostroh Academy". Series: Economics, 32, 54–60 (in Ukr.).
Fedotova, T. A. (2022). Fundamental analysis of personnel development in the system of developing an effective mechanism for utilizing the internal potential of an enterprise. State and Regions. Series: Economics and Entrepreneurship, 3, 34–39 (in Ukr.).
Shashkova, N. I. (2021). Personal development of managers in the context of the ideological crisis of management concepts. Scientific Bulletin of Kherson State University. Series: Economic Sciences, 43, 65–71 (in Ukr.).
Polishchuk, O.Yu., Polyak, K.Yu. (2021). Personnel development management. Intellect XXI, №4, 19-22 (in Ukr.).