УПРАВЛІННЯ МОТИВАЦІЄЮ ПЕРСОНАЛУ В СИСТЕМІ РОЗВИТКУ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА: ТРАДИЦІЙНІ НАУКОВІ ПІДХОДИ ТА НОВІ СЕНСИ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Вступ. Втрата людського капіталу Україною після початку повномасштабної війни у 2022 році зумовила дефіцит працівників інтелектуальних професій на ринку праці. У поєднанні з тенденцію до цифровізації бізнес-процесів, яка дозволила суттєво розширити межі дистанційної зайнятості і фактично зруйнувала усі існуючі дотепер перепони для можливостей працевлаштування українців за кордоном, і два фактори зумовили те, що вітчизняні підприємства опинилися у ситуації неспроможності залучити висококваліфікований персонал до своїх колективів і команд через нездатність запропонувати конкурентоспроможний рівень оплати їх праці у порівнянні з зарубіжними компаніями. З огляду на це, виникла нагальна необхідність пошуку мотиваційних інструментів для привернення уваги кваліфікованих працівників до можливостей роботи в українських компаніях.
Мета - огляд і аналіз традиційних наукових підходів та пошук нових сенсів у площині управління мотивацією персоналу для забезпечення потреби розвитку інтелектуального потенціалу підприємства.
Результати. Дослідження підтверджує можливість та необхідність впровадження ефективного механізму управління мотивацією персоналу для системного розвитку інтелектуального потенціалу підприємства. Цей механізм має бути цілеспрямованим і багатоаспектним. Ключовим об'єктом цього механізму, особливо в умовах дефіциту кваліфікованих кадрів, є рівень мотивації працівників до постійного навчання та професійного розвитку. Запровадження такого комплексного та гнучкого підходу дозволить підприємствам не лише утримувати цінних фахівців, а й ефективно розвивати свій інтелектуальний капітал.
Оригінальність. Виокремлено та конкретизовано такі складові елементи механізму управління мотивацію персоналу в системі розвитку інтелектуального потенціалу підприємства як суб’єкти управління, об’єкт управління, мета управління мотивацією, функції управління, його етапи інструменти мотиваційного впливу, методи використання факторів мотивації працівників компанії до постійного професійного розвитку та самовдосконалення.
Висновок. Управління мотивацією персоналу у сучасних умовах ведення бізнесу має поєднати класичні підходи та практики з новими сенсами, зокрема, з парадигмами людино центрованого менеджменту; і сформувати єдиний комплексний підхід, спрямований на розвиток культури безперервного навчання та професійного самовдосконалення працівників, використання інноваційних практик та методів організації зайнятості персоналу та фокусування управлінських зусиль на благополуччі та економічній безпеці співробітників. Лише такий комплексний та інтегрований підхід у HR-менеджменті організацій дозволить їм не лише вижити на ринку, але й забезпечити собі конкурентні переваги у сучасному турбулентному середовищі, під впливом цифровізації, та зберегти найцінніший нематеріальний ресурс бізнесу - людський інтелектуальний капітал.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Ovramets, V. A. (2022). Publichne upravlinnia naukovo-osvitnoiu sferoiu u konteksti zabezpechennia rozvytku intelektualnoho potentsialu derzhavy [Public administration of the scientific and educational sphere in the context of ensuring the development of the state's intellectual potential]. Publichne administruvannia ta natsionalna bezpeka, 2, 59–65 (in Ukr.).
Sakharova, K. O. (2020). Metodolohichni pidkhody doslidzhennia intelektualnoho potentsialu rehionu [Methodological approaches to researching the intellectual potential of the region]. Publichne administruvannia ta natsionalna bezpeka, 4, 20–26 (in Ukr.).
Vasyltsiv, T. H., Lupak, R. L., & Mykytyn, O. Z. (2024). Vyklyky mihratsiinykh vtrat molodi ta instrumenty zberezhennia intelektualno-kadrovoho potentsialu dlia rozvytku ekonomiky Lvivskoi oblasti [Challenges of youth migration losses and tools for preserving intellectual and human resource potential for the development of Lviv region's economy]. Biznes Inform, 11, 125–133 (in Ukr.).
Shepelenko, S. M. (2024). Upravlinnia intelektualnym potentsialom pidpryiemstv v umovakh hlobalnykh transformatsii: fundamentalno-katehorialni aspekty [Management of intellectual potential of enterprises in conditions of global transformations: Fundamental and categorical aspects]. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, 1, 187–196 (in Ukr.).
Vidienieiev, O. I., & Yavorska, N. P. (2024). Biznes-struktura yak osoblyve seredovyshche dlia upravlinnia intelektualnym potentsialom [Business structure as a special environment for managing intellectual potential]. Efektyvna ekonomika, 9. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2024_9_51 (Accessed on May 5, 2025) (in Ukr.).
Ovramets, V. (2020). Informatsiino-tsyfrova model upravlinnia rozvytkom intelektualnoho potentsialu [Information-digital model of intellectual potential development management]. Publichne upravlinnia i administruvannia v Ukraini, 20, 173–178 (in Ukr.).
Ovramets, V. (2021). Stratehichni vektory rozvytku intelektualnoho potentsialu ta mekhanizmiv yoho upravlinnia [Strategic vectors of intellectual potential development and its management mechanisms]. Publichne upravlinnia i administruvannia v Ukraini, 24, 119–123 (in Ukr.).
Voloshyn, R. V. (2024). Mekhanizmy derzhavnoho rehuliuvannia intelektualnoho potentsialu v umovakh tsyfrovizatsii [Mechanisms of state regulation of intellectual potential in conditions of digitalization]. Publichne upravlinnia i administruvannia v Ukraini, 43, 146–152 (in Ukr.).
Prokhorova, V., Shkurenko, O., & Pikula, H. (2024). Vplyv hlobalizatsiinykh zmin na upravlinnia intelektualnym potentsialom pidpryiemstv [Influence of globalization changes on the management of intellectual potential of enterprises]. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia : Ekonomika, 18. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/admthp_2024_18_17 (Accessed on May 5, 2025) (in Ukr.).
Sumara, A. O., & Bondarenko, V. Ye. (2024). Osvita, nauka ta tsyfrovi tekhnolohii yak kliuchovi chynnyky rozvytku intelektualnoho potentsialu rehionu [Education, science, and digital technologies as key factors in the development of the region's intellectual potential]. Zbirnyk naukovykh prats Natsionalnoho universytetu korablebuduvannia imeni admirala Makarova, 3, 136–141 (in Ukr.).
Haidai, H. H., Dudka, T. V., Petrovska, S. I., & Shvets, L. V. (2022). Formuvannia ta rozvytok intelektualnoho kapitalu yak peredumova pidvyshchennia potentsialu konkurentospromozhnosti pidpryiemstva [Formation and development of intellectual capital as a prerequisite for increasing the enterprise's competitiveness potential]. Avtomobilni dorohy i dorozhnie budivnytstvo, 111, 285–291 (in Ukr.).
Semykina, M. V., Dmytryshyn, B. V., & Buhaieva, M. V. (2025). Tsyfrovi transformatsii ta intelektualnyi biznes: novi perspektyvy rozvytku liudskoho potentsialu ta sotsialno-ekonomichnykh system [Digital transformations and intellectual business: New perspectives for human potential and socio-economic systems development]. Ekonomichnyi prostir, 199, 113–121 (in Ukr.).
Fedynets, N. I., & Kotsupei, V. M. (2020). Motyvatsiina skladova upravlinnia povedinkoiu personalu pidpryiemstva [Motivational component of enterprise personnel behavior management]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal "Internauka". Seriia : Ekonomichni nauky, 10(1), 110–115 (in Ukr.).
Hapieieva, O. M., & Skakun, V. V. (2021). Systema motyvatsii personalu v suchasnomu upravlinni orhanizatsiieiu [Personnel motivation system in modern organization management]. Visnyk Dnipropetrovskoho naukovo-doslidnoho instytutu sudovykh ekspertyz Ministerstva yustytsii Ukrainy. Ekonomichni nauky, 2, 20–26 (in Ukr.).
Hunko, V. I. (2013). Pidvyshchennia roli derzhavy u motyvatsii pratsivnykiv do efektyvnoi realizatsii intelektualnoho potentsialu [Increasing the state's role in motivating employees for effective realization of intellectual potential]. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia : Ekonomichni nauky, 33(1), 82–88 (in Ukr.).
Potiomkin, L. M. (2023). Pidvyshchennia efektyvnosti funktsionuvannia pidpryiemstv ta rivnia upravlinnia protsesom motyvatsii personalu v umovakh voiennoho stanu [Increasing the efficiency of enterprise functioning and the level of personnel motivation management in conditions of martial law]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, 3-4, 59–75 (in Ukr.).
Aranovych, Yu. V., Sokurenko, P. I., Valentiieva, O. V., & Chalapko, L. D. (2024). Innovatsiini pidkhody do motyvatsii ta utrymannia talantiv v umovakh hibrydnoi roboty: vyklyky ta mozhlyvosti dlia upravlinnia personalom [Innovative approaches to motivating and retaining talents in hybrid work conditions: Challenges and opportunities for human resource management]. Ahrosvit, 24, 88–94 (in Ukr.).
Makovoz, O. V., & Ishchenko, V. O. (2024). Motyvatsiini komponenty upravlinnia personalom na pidpryiemstvakh [Motivational components of personnel management at enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, 1, 99–106 (in Ukr.).
Levchuk, N. M., & Petrovska, S. I. (2022). Udoskonalennia motyvatsiinoho mekhanizmu upravlinnia personalom [Improvement of the motivational mechanism of personnel management]. Avtomobilni dorohy i dorozhnie budivnytstvo, 112, 387–394 (in Ukr.).
Luhova, V. M., & Churkin, A. O. (2022). Napriamy diahnostyky motyvatsii upravlinskoho personalu vidpovidno do suchasnykh teorii motyvatsii [Directions for diagnosing the motivation of managerial personnel according to modern theories of motivation]. Biznes Inform, 1, 390–397 (in Ukr.).
Ostrianina, S. V. (2022). Sotsialno-psykholohichni osoblyvosti zabezpechennia upravlinnia orhanizatsii v konteksti modelei motyvatsii personalu v umovakh viiny [Socio-psychological features of ensuring organization management in the context of personnel motivation models in wartime conditions]. Efektyvna ekonomika, 8. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2022_8_20 (Accessed on May 5, 2025) (in Ukr.).
Diakonova, I. I., Shcherbyna, T. V., Yurchenko, A. A., & Siniahovskyi, Yu. V. (2021). Analiz suchasnykh modelei upravlinnia motyvatsiieiu personalu u mizhnarodnykh kompaniiakh u konteksti tsinnisnykh oriientatsii pratsivnykiv [Analysis of modern models of personnel motivation management in international companies in the context of employees' value orientations]. Visnyk Sumskoho derzhavnoho universytetu. Seriia : Ekonomika, 3, 241–247 (in Ukr.).
Rekunenko, I. I., Kobushko, Ya. V., Rybalchenko, S. M., Ryzhkov, V. A., & Ismailova, A. (2021). Upravlinnia motyvatsiieiu profesiinoho rozvytku personalu orhanizatsii [Management of motivation for professional development of organization personnel]. Visnyk Sumskoho derzhavnoho universytetu. Seriia : Ekonomika, 3, 254–262 (in Ukr.).
Rud, N. T., & Havryliuk, Yu. M. (2011). Intelektualnyi potentsial: faktory formuvannia i realizatsii [Intellectual potential: Factors of formation and realization]. Ekonomichni nauky. Ser. : Ekonomika ta menedzhment, 8, 283–297 (in Ukr.).
Zabolotna, N. M. (2021). Intelektualni zdibnosti yak potentsial i resurs liudyny [Intellectual abilities as human potential and resource]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia : Psykholohiia, 1, 12–16 (in Ukr.).