ЦИФРОВА ТРАНСФОРМАЦІЯ ЯК УМОВА СТАЛОГО РОЗВИТКУ: ESG-ОРІЄНТОВАНИЙ ПІДХІД В УПРАВЛІННІ ПІДПРИЄМСТВАМИ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Вступ. Зниження негативного впливу на навколишнє середовище від діяльності підприємницьких структур, підвищення рівня соціальних показників шляхом рівного доступу населення до ресурсів, послуг і можливостей, що визначають якість життя великих соціальних груп, а також справедливе ставлення до працівників з боку менеджменту компанії тісно корелюють із цілями сталого розвитку, яких дотримуються Україна на загальнонаціональному рівні, інтегруючих до глобального простору як країна, яка турбується про майбутнє планети. Відтак, перед управлінським персоналом сучасних підприємств постає актуальний виклик - трансформувати підходи до управління бізнесом із використанням переваг цифровізації для забезпечення успіху на шляху сталого розвитку у поточній та довгостроковій перспективах.
Мета - встановлення ролі та можливостей цифрової трансформації управління підприємствами на їх шляху слідування цілям сталого розвитку та характеристика ESG-орієнтованого підходу в управлінні сучасними підприємствами.
Результати. Узагальнено характеристики ESG-орієнтованого підходу в управлінні підприємствами та визначено потенційні наслідки цифровізації для реалізації цього процесу. У площині екологічних цілей – це: екологізація виробництва; відповідальне використання ресурсів; запровадження енергозберігаючих технологій; управління витратами та відходами; започаткування та участь у природоохоронних проєктах і ініціативах; мінімізація викидів. У площині соціалізації бізнесу – це людиноцентрований підхід в управлінні – щодо працівників, клієнтів, партнерів, стейкхолдерів; розширення практик корпоративної соціальної відповідальності; дотримання принципу DEI в HR-менеджменті. Щодо менеджменту організацій в цілому, очікуваними змінами від запровадження ESG-орієнтованого підходу мають стати: відкритість і прозорість системи управління; трансляція крізь соціальні мережі місії, візії, культури підприємства; сприяння залученості працівників до процесу прийняття управлінських рішень; балансування інтересів стейкхолдерів; незалежність наглядових органів; ефективний нагляд і захист прав акціонерів; прогресивне управління ризиками (у т.ч. екологічними та соціальними); залежність винагороди керівництва від досягнутих цілей.
Оригінальність. Визначено роль цифровізації та цифрових трансформацій у процесах якісної перебудови бізнес-моделей сучасних підприємств під потребу слідування цілям сталого розвитку. Узагальнено характеристики ESG-орієнтованого підходу в управлінні підприємствами. Уточнено вплив цифровізації на екологічні, соціальні та управлінські аспекти функціонування підприємств і встановлено можливості використання цифрових трансформацій для підвищення рівня досяжності стратегічних цілей сталого розвитку суб’єктів господарювання.
Висновок. Успішним можна буде вважати запровадження ESG-орієнтованого підходу в управління підприємством, якщо у його результаті буде досягнуто: зменшення рівня впливу діяльності суб’єкта господарювання на навколишнє середовище, підвищено рівень задоволеності співробітників, постачальників, клієнтів, місцевих громад та інших категорій стейкхолдерів і суспільних груп від взаємодії та співпраці з підприємством; оптимізовано, автоматизовано та оцифровізовано внутрішні системи управління підприємством, а сам процес такого управління характеризуватиметься соціальною відповідальністю та прозорістю.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Artyomova, A. Yu. (2025). Digital transformation of enterprise innovation systems: Mechanisms of change, cost reduction and increased competitiveness. Sotsialnyi rozvytok: ekonomiko-pravovi problemy, 2, 1–8 (in Ukr.).
Achkasova, L. M. (2024). Features of digital transformation of the transport and logistics system of the enterprise. Ekonomika transportnoho kompleksu, 43, 211–224 (in Ukr.).
Bilyi, D. I., & Garafonova, O. I. (2025). Methodological aspects of digital transformation of enterprises in various sectors of the economy. Economic synergy, 1, 35–52.
Briukhovetska, N. Yu., Bulieiev, I. P., & Chorna, O. A. (2024). Evolution in approaches to enterprise management in the conditions of digital transformations. Biznes Inform, 10, 451–461 (in Ukr.).
Buhrimenko, R. M., Smirnova, P. V., & Smokova, L. M. (2025). Management of strategic potential of the enterprise in the conditions of digital transformation. Ekonomichnyy prostir, 197, 15–19 (in Ukr.).
Ivchenko, Ye. A., & Khimchenko, A. O. (2024). Digital transformation of business process management systems at Ukrainian enterprises. Visnyk Skhidnoukrainskoho natsionalnoho universytetu imeni Volodymyra Dalya, 6, 45–50 (in Ukr.).
Kovalchuk, T. H. (2023). Priority directions of global entrepreneurship development in Ukraine in the context of structural transformation of the digital economy. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, 4, 3–6 (in Ukr.).
Kostromskyi, M. V. (2024). Adaptation of the organizational culture of industrial enterprises to the challenges of digital transformation. Biznes Inform, 11, 333–339 (in Ukr.).
Kuzminska, N. L., & Kotsyubailo, M. R. (2024). The impact of digital transformation on the intellectual potential of the enterprise. Biznes Inform, 8, 151–157 (in Ukr.).
Nevertiy, H. S., & Zolotukhin, O. O. (2025). Marketing and management aspects of digital transformation of transport and logistics system enterprises. Ekonomika transportnoho kompleksu, 45, 251–272 (in Ukr.).
Olyfirenko, Yu. I., Olyfirenko, I. S., & Bilanenko, O. M. (2024). Directions of transformation of marketing strategies of enterprises in the conditions of digitalization. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia, 1, 45–61 (in Ukr.).
Ovchynnikova, V. O., & Nosatenko, O. D. (2023). Components of the digital transformation management process of the enterprise. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, 84, 182–191 (in Ukr.).
Chorna, O. A. (2024). Transformation of managerial thinking at industrial enterprises in the context of economic digitalization. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2, 88–95 (in Ukr.).
Rohov, V. H. (2024). Digital transformation of human capital management of marine complex enterprises. Shipbuilding & marine infrastructure, 2, 69–78 (in Ukr.).
Ostrovska, H. Y. (2024). Modern models of diagnostics and assessment of enterprise digital maturity in conditions of digital transformation. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2, 143–151 (in Ukr.).
Khadzhynova, O. V., Savenchuk, I. S., & Khadzhynova, M. S. (2024). Transformation of business processes of industrial enterprises in the conditions of digitalization. Tsentralnoukrainskyi naukovyi visnyk. Ekonomichni nauky, 11, 126–137 (in Ukr.).
Chervyakova, T. I., & Chervyakova, V. V. (2021). Digital transformation of enterprises based on cloud services. Visnyk Natsionalnoho transportnoho universytetu, 1, 368–381 (in Ukr.).
Shostak, L. V., Fedoniuk, A. A., & Behyn, S. I. (2023). Statistical background for forming an enterprise business model in the conditions of digital transformation. Pryazovskyi ekonomichnyi visnyk, 4, 69–73 (in Ukr.).
Arkhypenko, T., & Ivanova, M. (2025). Assessment of enterprise economic security as a basis for making effective management decisions based on sustainable development. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, 26(1), 124–133 (in Ukr.).
Vysochyn, I. V., & Perederiy, T. S. (2024). Anti-crisis financial forecasting in the system of ensuring sustainable enterprise development. Investytsii: praktyka ta dosvid, 20, 34–39 (in Ukr.).
Koval, V. V., Filipishyna, L. M., Mikhno, I. S., Mazur, Yu. V., & Arabadzhi, V. I. (2024). Sustainable development and anti-crisis management: Challenges and opportunities for railway transport enterprises. Investytsii: praktyka ta dosvid, 21, 68–73 (in Ukr.).
Kyrylenko, V. I., & Kotenok, M. H. (2025). Assessing the sensitivity of investment activity of Ukrainian enterprises to the amount of profits as a factor in approaching the model of sustainable business development. Ekonomichnyy prostir, 199, 198–206 (in Ukr.).
Volynets, L. M., Dobrovolska, A. M., Dobrovolskyi, O. S., Penkivska, K. S., & Yanishevskyi, A. A. (2023). Sustainable development as a promising direction for improving the logistical activities of an enterprise. Avtomobilni dorohy i dorozhnie budivnytstvo, 113(2), 215–224 (in Ukr.).
Voloshchuk, L. O., & Yakymchuk, I. O. (2024). The essence of information and analytical support for enterprise management in the context of the concept of sustainable development. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal "Internauka". Seriia: Ekonomichni nauky, 9(2), 26–33 (in Ukr.).
Kucheryava, M. V., & Lisovy, S. M. (2024). Accounting and analytical support for IT enterprise management in the context of sustainable development: Modern approaches and prospects. Finansy Ukrainy, 12, 114–128 (in Ukr.).
Makar, O. P., & Roik, O. R. (2024). The role of strategic management in ensuring the sustainable development of tourism enterprises in the face of modern challenges. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal "Internauka". Seriia: Ekonomichni nauky, 9(2), 34–39 (in Ukr.).
Navrozova, Yu. O., & Yanytska, A. M. (2024). Integration of automation and digital technologies for managing the sustainable development of marine industry enterprises. Rozvytok metodiv upravlinnia ta hospodariuvannia na transporti, 3, 63–76 (in Ukr.).
Svystovych, A. P., Liubchynskyi, L. I., Kononenko, O. A., Skvortsov, M. E., Yaryhin, P. Yu., & Tsvik, S. R. (2024). Principles of formation and structure of the mechanism for managing the sustainable development of the enterprise. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal "Internauka". Seriia: Ekonomichni nauky, 1(1), 148–160 (in Ukr.).
Syomchenko, V. V., & Dobrodub, A. A. (2024). Analysis of the use of foreign models of stimulating investment and innovation activity as a basis for sustainable development of domestic enterprises. Biznes Inform, 11, 103–109 (in Ukr.).
Khudoley, V. Yu., Karpenko, O. O., & Biryukov, Ye. I. (2025). System for evaluating and monitoring sustainable enterprise development. Economic synergy, 1, 8–25.