ВПЛИВ ІМІДЖУ ЛІДЕРА НА ЕФЕКТИВНІСТЬ РОБОТИ КОМАНДИ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Досліджено вплив іміджу лідера на ефективність роботи команди в умовах сучасного організаційного середовища. Обґрунтовано, що імідж керівника виступає важливим соціально-психологічним чинником, який визначає рівень довіри, мотивації, згуртованості та продуктивності членів колективу. Розглянуто сутність іміджу лідера як сукупності професійних, морально-етичних, комунікативних та особистісних характеристик, що формують сприйняття керівника працівниками та впливають на їхню поведінку. Визначено, що позитивний імідж сприяє створенню сприятливого психологічного клімату, підвищенню лояльності персоналу, розвитку ефективної взаємодії та досягненню спільних цілей організації. Особливу увагу приділено ролі професійної компетентності, відповідальності, відкритості до комунікації та здатності лідера надихати команду на досягнення високих результатів. Наголошено, що узгодженість між особистими якостями керівника, його управлінськими рішеннями та поведінкою є необхідною умовою формування стійкого позитивного іміджу. Встановлено, що негативне сприйняття лідера може зумовлювати зниження рівня мотивації працівників, посилення конфліктності та погіршення загальної ефективності діяльності команди. Зроблено висновок про те, що формування та підтримка позитивного іміджу керівника є важливим інструментом підвищення результативності командної роботи та забезпечення конкурентоспроможності організації в сучасних умовах.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Kryvobok, K. V., Kinas, I. O., Omarov, E. Sh. (2024). Rol liderstva v konteksti rozvytku personalu v hlobalnomu seredovyshchi. Naukovi perspektyvy: zhurnal, 3(45), 545-548.
Bass, B. M. (1985). Leadership and Performance Beyond Expectations. New York: Free Press.
Avolio, B. J., & Bass, B. M. (1988). Transformational leadership, charisma and beyond. In Emerging Leadership Vistas. Lexington, MA: Heath.
Lowe, K. B., Kroeck, K. G., & Sivasubramaniam, N. (1996). Effectiveness Correlates of Transformational and Transactional Leadership: A Meta-Analytic Review of the MLQ Literature. The Leadership Quarterly.
Luhova, V., & Martiianova, M. (2024). Doslidzhennia roli lidera u zabezpechenni efektyvnosti diialnosti komandy. Herald of Khmelnytskyi National University. Economic Sciences, 336(6), 515–523. https://doi.org/10.31891/2307-5740-2024-336-78
Mykhalitska, N. Ya., & Yatsyk, M. R. (Eds.). (2024). Liderstvo ta komunikatsii v orhanizatsii: navchalnyi posibnyk. Lviv: Lvivskyi derzhavnyi universytet vnutrishnikh sprav. 512 p. ISBN 978-617-511-405-6.
Fil, O. R., & Svatiuk, O. R. (2025). Imidzh yak tsilespriamovano kerovanyi instrument lidera. Visnyk Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu. Ekonomichni nauky, 84, 138-144.