НАУКОВІ ПІДХОДИ ДО КОНКРЕТИЗАЦІЇ ЗМІСТОВОЇ СУТНОСТІ ПОНЯТТЯ МОТИВАЦІЇ У КОНТЕКСТІ ДОСЛІДЖЕНЬ ПРОБЛЕМ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Вступ. Переосмислення концептуальних підходів до мотивації та мотивування, виявлення глибокої глибинної змістовної сутності цього поняття, конкретизації основних мотиваційних факторів, які мали суттєвий вплив на поведінку працівників у минулому, дозволить сформувати якісно новий фокус мотиваційного процесу у роботі з персоналом українських підприємств у відповідності до актуальних проблем часу, зважаючи на реалії функціонування суб’єктів господарювання в Україні.
Мета. Дослідження спрямоване на узагальнення наукових підходів до конкретизації змістової сутності поняття мотивації у контексті досліджень проблем управління персоналом.
Результати. Проведений аналіз мотиваційних теорій та існуючих теоретико-методичних підходів до конкретизації сутності мотивації продемонстрував перевагу процесних біхевіористичних теорій, які поєднують у собі управлінські, економічні та психологічні аспекти мотивування працівників. Недоліками популярних концепцій є широке використання поняття мотиву або фактору мотивації, які суттєво відрізняються для людей різних професій, без конкретизації; а також залишення поза увагою важливості використання диверсифікованих підходів до мотивації рядових працівників і управлінського персоналу. Лише кілька концепцій мотивації враховують теорію поколінь, і жодна із проаналізованих не фокусується на гендерних відмінностях у ієрархіях потреб. Недостатньо уваги приділено мотивуванню в управлінні талантами та ролі мотивації у формуванні бренду роботодавця. Залишається без вирішення у теоретико-методичній площині актуальне для українських підприємств питання мотивації персоналу під впливом загроз воєнного часу.
Оригінальність. Проаналізовано існуючі теорії мотивації, виявлено їх спільні та відмінні риси. Запропоновано авторське визначення поняття мотивації, доведено доцільність використання різних підходів до мотивування рядових працівників та менеджерів підприємств. Візуалізовано композицію сутнісного розуміння мотивації як явище та як процесу, які виникають у системі управління кадровими ресурсами суб’єкта господарювання.
Висновок. Поняття мотивації в управлінні персоналом запропоновано визначити як здатність керівника виявляти, відшукувати та використовувати фактори, які здатні задовольняти інтереси, бажання та потреби працівника. Існуючі теорії мотивації ґрунтуються на понятті потреб людини (працівника), які можна задовольнити за допомогою матеріальних або нематеріальних інструментів, що є у розпорядженні підприємства, установи, організації. Варіативність видів мотивації у залежності від об’єкта мотивування вимагає відмінних теоретико-методичних і практичних підходів до реалізації функції мотивування у системі HR-менеджменту організацій. Відмінності мають бути щодо мотивування рядового працівника і менеджерів різних рівнів. Наявність у людини лідерських якостей збільшує її потребу у залученості, відповідальності, та підвищує цінність нематеріальних форм мотивації, а здатність до самомотивації дозволяє компаніям, що мають кадровий ресурс із такою здатністю, уникати додаткових витрат.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Maslow, A. H. (1943). A theory of human motivation. Psychological Review, 50(4), 370–396. https://doi.org/10.1037/h0054346.
Herzberg, F. (1968). One more time: How do you motivate employees? Harvard Business Review, 46(1), 53–62.
McClelland, D. C. (1987). Human motivation. Cambridge University Press. https://doi.org/10.1017/CBO9781139878289
Alderfer, C. P. (1969). An empirical test of a new theory of human needs. Organizational Behavior and Human Performance, 4(2), 142–175. https://doi.org/10.1016/0030-5073(69)90004-X.
Vroom, V. H. (1964). Work and motivation. John Wiley & Sons.
Adams, J. S. (1965). Inequity in social exchange. Advances in experimental social psychology, 2, 267–299. https://doi.org/10.1016/S0065-2601(08)60108-2
Locke, E. A. (1968). Toward a theory of task motivation and incentives. Organizational Behavior and Human Performance, 3(2), 157–189. https://doi.org/10.1016/0030-5073(68)90004-4
Skinner, B. F. (1953). Science and human behavior. Free Press.
Porter, L. W., & Lawler, E. E., III. (1968). Managerial attitudes and performance. Richard D. Irwin, Inc. https://doi.org/10.7202/027936ar.
Furnham, A., & Cuppello, S. (2025). Personality, intrinsic and extrinsic work motivation, and satisfaction. Psychology, 16(1). https://doi.org/10.4236/psych.2025.161003.
Catania, A. (2003). B. F. Skinner's science and human behavior: Its antecedents and its consequences. Journal of the Experimental Analysis of Behavior, 80, 313–320. https://doi.org/10.1901/jeab.2003.80-313.
Goddard, M. J. (2017). B. F. Skinner’s science and human behavior: Some further consequences. Review of General Psychology, 21(3), 276–280. https://doi.org/10.1037/gpr0000117.
Almazrouei, S., Bani-Melhem, S., & Mohd-Shamsudin, F. (2025). It’s my pleasure to serve you! Examining the job contact, happiness, prosocial motivation, and innovative work behavior link. International Journal of Innovation Science, 17(3), 523–544. https://doi.org/10.1108/IJIS-01-2023-0011.
Liu, Y., Liu, Z., Chang, D., & Zhang, C. (2025). Unraveling the effects of leader perfectionism on team dynamics: an emotion-motivation perspective. Humanities and Social Sciences Communications, 12(1), Article 570. https://doi.org/10.1057/s41599-025-04565-w.
Barko, V. I., & Makarenko, P. V. (2013). Theoretical approaches to determining motivational strategies for internal affairs bodies' employees. Problems of Extreme and Crisis Psychology, 14(3), 35–42 (in Ukr.).
Velychko, Ya. I. (2022). Increasing the motivational potential of an organization's employees in the context of generation theory. Economics of Transport Complex, 40, 88–109 (in Ukr.).
Horenko, A. I. (2018). Features of the motivation system for hired workers in the conditions of innovative development: Theoretical aspect. Bulletin of Kharkiv National Agrarian University. Series: Economic Sciences, 3, 129–140 (in Ukr.).
Horenko, A. I. (2016). Theoretical foundations of motivation for hired employees. Bulletin of Petro Vasylenko Kharkiv National Technical University of Agriculture, 177, 79–91 (in Ukr.).
Diakonova, I. I., Shcherbyna, T. V., Yurchenko, A. A., & Siniagovskyi, Y. V. (2021). Analysis of modern models of personnel motivation management in international companies in the context of employees' value orientations. Bulletin of Sumy State University. Series: Economics, 3, 241–247 (in Ukr.).
Zachosova, N. V., Melnychuk, D. P., & Moraru-Burlescu, R. P. (2022). Personnel policy in BANI world conditions: Motivational tools for managing intellectual-personnel, social, and economic security of an organization. Review of transport economics and management, 8(24), 89–96. https://doi.org/10.15802/rtem2022/277607 (in Ukr.).
Zachosova, N. V., Nosan, N. S., & Haponenko, N. V. (2024). The use of personnel motivation as a technology for managing business personnel security in the management system of entrepreneurial activity. Bulletin of Sumy National Agrarian University. Series: Economics and Management, 3(99), 34–38. https://doi.org/10.32782/bsnau.2024.3.6 (in Ukr.).
Kalinichenko, A. V. (2013). Motivation and motivational process: Essence and concept. Bulletin of Transport and Industry Economics, 42, 417–420 (in Ukr.).
Kravchynska, T. S. (2016). Management of professional activity motivation for pedagogical workers: Main theoretical approaches. Bulletin of Postgraduate Education. Series: Management and Administration, 1, 70–81 (in Ukr.).
Lozovskyi, O. M. (2021). Formation of an effective model of labor motivation for employees of domestic enterprises. Market Infrastructure, 54, 120–125 (in Ukr.).
Orlova, N. H. (2021). On the issue of employee motivation. Scientific Notes [Volodymyr Vynnychenko Central Ukrainian State Pedagogical University]. Series: Law, 11, 33–38 (in Ukr.).
Piddiachyi, V. M. (2014). Motivation for professional self-development of a future teacher. Education and pedagogical sciences (Osvita ta pedahohichna nauka), 2(163), 41–47 (in Ukr.).
Chobitok, V. I., & Dybalina, S. V. (2015). Formation of an employee motivation system at industrial enterprises: Theoretical aspect. Economy and Region, 3, 71–76 (in Ukr.).
Shura, N. O., & Shved, V. V. (2015). Development of an effective theory of employee motivation at domestic enterprises using the concept of self-development. Agrosvit, 8, 64–69 (in Ukr.).
Stasyshyn, A. V., & Kaplenko, H. V. (2020). On some theories of professional activity motivation for civil servants. Public Administration and National Security, 7, 23–28 (in Ukr.).
Shtangret, A. M. (2020). Employee motivation management: Security aspects. Adaptive Management: Theory and Practice. Series: Economics, 8. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/admthp_2020_8_8 (in Ukr.).
Sims, H. P., Szilagyi, A. D. (1975). Leader reward behavior and subordinate satisfaction and performance, Organizational Behavior and Human Performance, 14, 3, 426-438 https://doi.org/10.1016/0030-5073(75)90040-9.