СУТНІСНІ МОДИФІКАЦІЇ ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧНИХ ЗАСАД СТРАТЕГІЧНОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ В РЕАЛІЯХ ВОЄННОГО ЧАСУ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Вступ. З початку набуття Україною незалежності, її національна економічна система ще не стикалась із такою кількістю ризиків і загроз. Їх наймасштабнішим джерелом з 2022 року залишаються війна та окупація територій. Воєнні ризики для функціонування підприємницьких структур можуть мати катастрофічні наслідки – наприклад, цілковите знищення виробничих потужностей внаслідок ворожих атак. Вони мають і інші характерні особливості порівняно з іншими видами ризиків – важко прогнозуються та майже не передбачаються заздалегідь, породжують ланцюговий негативний ефект для ресурсів підприємства, оскільки створюють похідні економічні, соціальні, демографічні, інформаційні, фінансові ризики, які, у свою чергу, теж впливають на результати функціонування бізнесу. З огляду на це, теоретико-методичні засади стратегічного управління підприємствами в реаліях воєнного часу зазнають сутнісних трансформацій, які потребують ідентифікації і характеристики на сучасному етапі розвитку науки управління.
Метою дослідження є обґрунтування, конкретизація і узагальнення сутнісних модифікацій теоретико-методичних засад стратегічного управління підприємствами в реаліях воєнного часу.
Результати. Встановлено, що стратегічний менеджмент об’єднує такі процеси, як стратегічне управління ресурсами, формування набору стратегічних управлінських рішень, визначення стратегічних цілей і завдань, налагодження функціонування механізму стратегічного управління, встановлення стратегічних комунікацій, адаптація, оновлення, перегляд та модифікація стратегії, актуалізація стратегічних орієнтирів, стратегічний аналіз, стратегічний моніторинг та стратегічний контроль. Виявлено, що стратегічний менеджмент як вектор управління функціональними напрямами діяльності підприємства охоплює такі набори управлінських завдань, як: стратегічне управління фінансовою діяльністю, стратегічне управління людськими ресурсами, соціальним, інтелектуальним, капіталом; стратегічне управління маркетинговою діяльністю, стратегічне управління ризиками, стратегічне управління конкурентоспроможністю, стратегічне управління фінансово-економічною безпекою, стратегічне управління інноваційною діяльністю, змінами, дослідженнями, розробками та розвитком та стратегічне управління виробничою діяльністю суб’єкта господарювання.
Оригінальність. Сформовано оновлене термінополе теорії стратегічного управління підприємством, що ґрунтується на використанні таких понять, як стратегічна ціль, стратегічні завдання, стратегічні ресурси, стратегічні орієнтири, стратегічний план, стратегія та її функціональні підвиди, стратегічні ризики, стратегічні сценарії, стратегічні альтернативи, реалізація стратегії, стратегічний потенціал та стратегічний аналіз.
Висновки. Сучасне термінополе стратегічного менеджменту охоплює широкий спектр класичних та інноваційних категорій, що дозволяють комплексно описувати процеси довгострокового розвитку підприємства на науковому та прикладному рівнях. Теоретичний базис стратегічного менеджменту представлений у науці управління двома концептуальними течіями: стратегічне управління як цілісна самостійна підсистема у архітектурі менеджменту організацій та стратегічне управління як спеціалізований набір завдань для окремих функціональних напрямів діяльності суб’єкта господарювання. Попри багаторівневість термінополя стратегічного управління та трансформації його змістової сутності у реаліях воєнного часу, його метою залишається забезпечення довгострокової стійкості, економічної безпеки та досягнення цільових показників розвитку підприємства в умовах динамічного зовнішнього середовища.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Khandii, O. O. (2025). Stratehichni zasady upravlinnia personalom promyslovykh pidpryiemstv u konteksti rozvytku robochoi syly [Strategic principles of personnel management of industrial enterprises in the context of workforce development]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, 3, 175-182 (in Ukr.).
Buhaieva, M. V., & Petrosian, A. A. (2025). Rozrobka kontseptualnoi modeli stratehichnoho upravlinnia silskohospodarskymy pidpryiemstvamy v umovakh novitnikh vyklykiv [Development of a conceptual model of strategic management of agricultural enterprises in the conditions of the latest challenges]. Tsentralnoukrainskyi naukovyi visnyk. Ekonomichni nauky, 13(1), 95-109 (in Ukr.).
Pryimak, V. M., & Mysko, V. M. (2025). Stratehichne upravlinnia lohistychnym pidpryiemstvom na zasadakh kontseptsii Industriia 5.0 [Strategic management of a logistics enterprise based on the Industry 5.0 concept]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia, 1, 66-71 (in Ukr.).
Andrushkevych, N. V., Krasiuk, I. V., & Mukha, N. V. (2024). Stratehichne upravlinnia rozvytkom yak osnova formuvannia konkurentnykh perevah pidpryiemstva [Strategic development management as a basis for the formation of competitive advantages of the enterprise]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi, 3, 24-29 (in Ukr.).
Kravchenko, O. O., & Draka, N. M. (2025). Efektyvne upravlinnia stratehiieiu dlia dosiahnennia staloho rozvytku pidpryiemstva [Effective strategy management for achieving sustainable development of the enterprise]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal "Internauka". Seriia: Ekonomichni nauky, 10(2), 161-167 (in Ukr.).
Oliinyk, T. I., & Bilous, D. V. (2025). Intehratsiia stratehichnoho ta operatsiinoho upravlinnia yak chynnyk pidvyshchennia efektyvnosti pidpryiemstva [Integration of strategic and operational management as a factor in increasing enterprise efficiency]. Agrosvit, 22, 166-174 (in Ukr.).
Oliinyk, A., Ishcheikin, T., Kartashov, R., & Nevkrytyi, M. (2024). Stratehichne upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu ahrarnoho pidpryiemstva u biznes-seredovyshchi [Strategic management of economic security of an agricultural enterprise in the business environment]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. Ekonomichni nauky, 6, 234-238 (in Ukr.).
Zachosova, N. V., & Chakalov, R. K. (2024). Metodolohiia doslidzhen problem menedzhmentu u konteksti stratehichnoho upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstv [Methodology of research on management problems in the context of strategic management of economic security of enterprises]. Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnia, 2, 51-56 (in Ukr.).
Liubokhynets, L., & Poplavska, O. (2022). Udoskonalennia stratehichnoho upravlinnia konkurentnymy pozytsiiamy pidpryiemstva [Improvement of strategic management of competitive positions of the enterprise]. Modeling the development of the economic systems, 1, 46–54 (in Ukr.).
Kozak, A. M., & Shpak, Yu. N. (2025). Neoindustrialni peretvorennia yak obiekt stratehichnoho upravlinnia na pidpryiemstvi [Neo-industrial transformations as an object of strategic management at the enterprise]. Efektyvna ekonomika, 5. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2025_5_83 (accessed on February, 2, 2026) (in Ukr.).
Yepifanova, I. Yu., Dzhedzhula, V. V., & Kaplun, R. A. (2023). Osoblyvosti stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy v umovakh voiennoho stanu [Features of strategic management of enterprises under martial law]. Innovation and Sustainability, 4, 64-71 (in Ukr.).
Feier, O. V., Khaustova, K. M., & Husti, S. M. (2023). Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom in umovakh voiennoho stanu [Strategic management of the enterprise under martial law]. Innovation and Sustainability, 4, 90-97 (in Ukr.).
Kofanov, O. Ye., & Kofanova, O. V. (2024). Implementatsiia zasad tsyrkuliarnoi i "zelenoi" ekonomiky v stratehichne upravlinnia marketynhovoiu diialnistiu innovatsiino-oriientovanykh pidpryiemstv u voiennyi ta pisliavoiennyi periody [Implementation of circular and "green" economy principles in the strategic management of marketing activities of innovation-oriented enterprises in the military and post-war periods]. Ekonomika ta upravlinnia APK, 1, 152-164 (in Ukr.).
Malchyk, M. V. (2024). Stratehichni imperatyvy zabezpechennia upravlinnia konkurentnymy perevahamy promyslovykh pidpryiemstv in umovakh voiennoho stanu v Ukraini [Strategic imperatives for ensuring management of competitive advantages of industrial enterprises under martial law in Ukraine]. Efektyvna ekonomika, 11. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/efek_2024_11_30 (accessed on February, 2, 2026) (in Ukr.).
Kychko, I. I., & Olkhovych, M. V. (2025). Adaptyvno-stabilizatsiina stratehiia upravlinnia ahrarnymy pidpryiemstvamy Ukrainy v umovakh voiennoi nestabilnosti [Adaptive-stabilization strategy of management of agricultural enterprises of Ukraine in conditions of military instability]. Ekonomichnyi prostir, 202, 137-144 (in Ukr.).
Skopenko, N. S., Mostenska, T. L., Mostenska, T. H., Holoborodko, V. P., & Zorenko, I. A. (2025). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvamy: stratehichnyi vymir v umovakh voiennoho stanu [Anti-crisis management of enterprises: a strategic dimension under martial law]. Agrosvit, 11, 114-123 (in Ukr.).
Olishevska, A., Pashkova, A., & Mykolaichuk, V. (2025). Stratehichne upravlinnia ZED u period voiennykh kryz: instrumenty adaptatsii dlia ukrainskykh pidpryiemstv [Strategic management of FEA during military crises: adaptation tools for Ukrainian enterprises]. Economic synergy, 3, 140-154 (in Ukr.).
Dvornyk, I., Dvornyk, O., & Harafonova, O. (2023). Suchasna stratehiia upravlinnia personalom pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu [Modern strategy of personnel management of the enterprise under martial law]. Modeling the development of the economic systems, 2, 144-152 (in Ukr.).
Kvasnytska, R. S., Skorobohoata, L. V., & Kulhuk, I. I. (2024). Innovatsiini stratehii upravlinnia rynkovoiu tsinnistiu pidpryiemstv za umov tsyfrovizatsii systemy administruvannia in periody dii viiskovoho stanu [Innovative strategies for managing the market value of enterprises under the conditions of digitalization of the administration system during the period of martial law]. Vyprobuvannia ta sertyfikatsiia, 4, 113-120 (in Ukr.).
Dombrovska, N. R. (2025). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh viiskovoi turbulentnosti: stratehichni aspekty ta praktychni mekhanizmy zabezpechennia stiikosti [Anti-crisis management of the enterprise in conditions of military turbulence: strategic aspects and practical mechanisms for ensuring stability]. Uspikhy i dosiahnennia u nautsi, 12, 835-846 (in Ukr.).