ЛЮДИНОЦЕНТРИЗМ У СУСПІЛЬСТВІ 5.0 ТА МЕНЕДЖМЕНТІ 3.0: ГАРМОНІЙНИЙ HR-МЕНЕДЖМЕНТ ЯК ЗАСІБ ПЕРЕТВОРЕННЯ ЗАКЛАДІВ ВИЩОЇ ОСВІТИ НА БІРЮЗОВІ ОРГАНІЗАЦІЇ ТА ЗБЕРЕЖЕННЯ ЇХ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНОГО КАПІТАЛУ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Визначено характеристики «розумного університету», які як: людиноцентроване управління персоналом, розумна та соціально орієнтована організація простору, цифровізація освітнього процесу, автоматизація рутинних завдань, інформаційна прозорість, турбота про ментальне та фізичне здоров’я працівників, індивідуальні кар’єрні траєкторії та сприяння у підвищенні кваліфікації, утримання талантів і заохочення молоді до кар’єри у ЗВО, ефективний тайм-менеджмент і баланс роботи та відпочинку, профілювання завдань відповідно до інтересів і здібностей науково-педагогічного персоналу.
Встановлено, що система HR-менеджменту організації для того, аби бути придатною для завдання збереження інтелектуального капіталу в реаліях воєнного часу, економічної невизначеності, цифровізації та тривалої соціальної пермакризи, має відповідати таким ознакам людиноцентричності та гармонійності, як технологічність і цифрова гнучкість, людяність і емпатія, патріотичність.
Виокремлено чотири напрями гармонізації підходів до HR-менеджменту для вітчизняних організацій, що прагнуть зберегти свій інтелектуальний потенціал в умовах невизначеності та ризику воєнного часу, такі як перехід до «HR-консервації» знань, щоб зберегти знання і досвід для потреб організації у випадку звільнення працівника або його мобілізації; запровадження моделі гнучкості трудових відносин і контролю дій працівників; турбота про ментальне здоров’я та добробут працівників та рескіллінг та розвиток внутрішнього інтелектуального резерву.
Для збереження інтелектуального капіталу власникам і топ-менеджерам (академічним менеджерам у закладах вищої освіти) потрібно припинити ставитися до людей у колективах як до «замінних одиниць» (аналог радянської моделі трудових відносин, де людина – гвинтик у механізмі). В Україні кожен носій знань і досвіду нині - це стратегічний інтелектуальний ресурс для повоєнного економічного відновлення. Гармонізація HR-менеджменту та масштабування людиноцентризму у стратегіях управління персоналом, особливо у наукоємних галузях і критичній інфраструктурі - це єдиний шлях не дати цьому ресурсу розчинитися у глобальному ринку праці.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Harayama Yu. (2017). Society 5.0: Aiming for a New Human-centered Society Japan’s Science and Technology Policies for Addressing Global Social Challenges. Hitachi Review, Vol. 66, № 6, 554-555 (in Eng.).
Narvaez Rojas C., AlomiaPeñafiel G. A., Loaiza Buitrago D. F., & Tavera Romero C. A. (2021). Society 5.0: A Japanese Concept for a Superintelligent Society. Sustainability, Vol. 13, № 12, 6567 (in Eng.).
Zengin Y., Naktiyok S., Kaygın E., Kavak O., & Topçuoğlu E. (2021). An Investigation upon Industry 4.0 and Society 5.0 within the Context of Sustainable Development Goals. Sustainability, Vol. 13, № 5, 2682 (in Eng.).
Topçuoğlu E., Oktaysoy O., Kaygin E., Kosa G., Uygungil Erdoğan S., Kobanoglu M., & Turan-Torun B. (2024). The Potential of the Society 5.0 Strategy to Be a Solution to the Political and Structural Problems of Countries: The Case of Türkiye. Sustainability, Vol. 16, 9825 (in Eng.).
Toshiro K. & Okuno T. (Eds.). (2020). Society 5.0: A People-centric Super-smart Society. Springer, 177 p. (in Eng.).
Kanbara S., Shaw R., Kato N., Miyazaki H., & Morita A. (2022). Science, Technology, and People-Centered Society. Society 5.0, Digital Transformation and Disasters. Springer, Singapore. URL: https://doi.org/10.1007/978-981-19-5646-1_1 (in Eng.).
Almeida F. & Espinheira E. (2021). Management 3.0: A Systematic Literature Review and Research Agenda. International Journal of Human Capital Management, Vol. 5, № 2, 44-57 (in Eng.).
Appelo J. (2011). Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders. Boston: Addison-Wesley, 464 p. (in Eng.).
Maximi D. (2016). Doing It: Management 3.0 Experiences. Independently published, 122 p. (in Eng.).
Podzihun S. & Pacheva N. (2022). Menedzhment 3.0 yak suchasna praktyka upravlinnia [Management 3.0 as a modern management practice]. Modern engineering and innovative technologies, 107-112. DOI: 10.30890/2567-5273.2022-20-02-052 (in Ukr.).
Metelenko N. H., Silina I. V., & Shapurov O. O. (2019). Filosofiia pobudovy suchasnoi modeli hnuchkoho menedzhmentu 3.0 promyslovoho pidpryiemstva [Philosophy of building a modern model of flexible management 3.0 of an industrial enterprise]. Humanitarnyi visnyk ZDIA, Issue 77, 203-221 (in Ukr.).
Kopytko M., Chуrva O., Stavska Yu., Karvatska N., & Chуrva H. (2022). Agile Management (Management 3.0) as the Basis of the Management System in the Conditions of Globalization. International Journal of Computer Science and Network Security, Vol. 22, № 2, 101-106 (in Eng.).
Laloux F. (2014). Reinventing organizations: a guide to creating organizations inspired by the next stage of human consciousness. Brussels: Nelson Parker, 384 p. (in Eng.).
Moreno A., Uruburu Á., Jain A., Ruiz M., & Gómez M. C. (2020). The Path towards Evolutionary - Teal Organizations: A Relationship Trigger on Collaborative Platforms. Sustainability, 12, 9817 (in Eng.).
Voronkova, V. H. (2013). Teoretyko-prakseolohichni zasady formuvannia paradyhmy humanistychnoho menedzhmentu v Ukraini [Theoretical and praxeological foundations of forming the paradigm of humanistic management in Ukraine]. Hileia: naukovyi visnyk, 77, 126–130 (in Ukr.).
Hrevtseva, Ye. A. (2022). Upravlinnia zakladom osvity na zasadakh humanizmu ta liudynotsentryzmu [Management of an educational institution on the basis of humanism and human-centeredness]. Pedahohichni nauky ta osvita, Vol. XL–XLI, 31–39 (in Ukr.).
Shakhno, A. Yu., Astafieva, K. O., Temchenko, H. V., & Bondarchuk, O. M. (2021). Mekhanizm zabezpechennia zasad "liudynotsentrychnosti" u protsesi upravlinnia personalom pidpryiemstva [Mechanism of ensuring the principles of "human-centeredness" in the process of enterprise personnel management]. Ekonomika ta derzhava, 3, 77–82 (in Ukr.).
Kuzminskyi, A. V. (2018). Heneza liudynotsentrychnoi pedahohiky – vid afinskoi vykhovnoi systemy do kytaiskoi kontseptsii menedzhmentu shchastia [Genesis of human-centered pedagogy – from the Athenian educational system to the Chinese concept of happiness management]. Naukovyi visnyk Mykolaivskoho natsionalnoho universytetu imeni V. O. Sukhomlynskoho. Pedahohichni nauky, 3(1), 79–84 (in Ukr.).
Chernyshova, Ye. (2013). Stratehichnyi menedzhment v konteksti rozvytku kadrovoho potentsialu vyshchykh navchalnykh zakladiv cherez realizatsiiu idei filosofii liudynotsentryzmu [Strategic management in the context of the development of the human resources potential of higher educational institutions through the implementation of the ideas of the philosophy of human-centeredness]. Teoriia ta metodyka upravlinnia osvitoiu, 12. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ttmuo_2013_12_13 (in Ukr.).
Cherep, A., Voronkova, V., Cherep, O., Kaliuzhna, Yu., & Andriukaitiene, R. (2024). Tendentsii rozvytku liudynoorientovanoho upravlinnia personalom v umovakh hlobalizatsii ta tsyfrovizatsii: vyklyky ta mozhlyvosti [Trends in the development of human-oriented personnel management in the conditions of globalization and digitalization: challenges and opportunities]. Humanities studies, 18, 176–188 (in Ukr.).