ТЕОРЕТИЧНЕ ПІДГРУНТЯ СИНЕРГІЇ ПІДХОДІВ ДО УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ТА СТРАТЕГІЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ПІДПРИЄМСТВ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Вступ. Сучасні стратегії підприємств мають формуватися із фокусом на досягнення стану забезпечення економічної безпеки, який стає умовою та «відправною точкою» для всіх подальших прогнозів і планів щодо нарощення економічного потенціалу, посилення впливу у ринкових нішах та розширення меж виробничої, торгівельної, фінансової та інших видів діяльності суб’єкта господарювання.
Мета - узагальнення, критичне осмислення та доповнення теоретичного підґрунтя синергії підходів до управління економічною безпекою та стратегічного менеджменту підприємств.
Результати. Конкретизовано площини та напрями синергії підходів до управління економічною безпекою та стратегічного менеджменту підприємств. Для отримання позитивного ефекту від злагодженого безпеко орієнтованого та стратегічного управління, необхідно інтегрувати безпеко орієнтоване управління у складові стратегічного планування під час формування стратегії компанії; розробити та забезпечити ресурсами процес функціонування механізму управління економічною безпекою підприємства; провести налагодження системи забезпечення економічною безпекою; на необхідності включити у стратегію розвитку підприємства у якості стратегічного орієнтиру формування системи економічної безпеки, врахувати потреби у безпеці у існуючих і майбутніх стратегіях функціонування та розвитку підприємства; започаткувати планування стратегічних орієнтирів діяльності з корективами на вплив ризиків і загроз та забезпечити можливість оновлення або трансформації існуючих стратегій із врахуванням раптової зміни зовнішньої або внутрішньої безпекової ситуації.
Оригінальність. Синтез і синергія від управління економічною безпекою та стратегічного управління підприємством відображаються в тому, що формування системи економічної безпеки передбачає набір зі стратегічних і тактичних дій для захисту ресурсів компанії, необхідних для досягнення її стратегічних цілей. У свою чергу, розроблення та функціонування механізму управління економічною безпекою підприємства має бути спрямоване на досягнення його стратегічної мети, на аналіз сильних і слабких сторін компанії, її можливостей і загроз, що традиційно є завданням стратегічного аналізу діяльності підприємства і передує етапу розроблення стратегії його функціонування та розвитку. Налагодження системи забезпечення управління економічною безпекою має передбачати наявність у суб’єкта господарювання кадрового потенціалу, матеріальних ресурсів та інформаційного забезпечення для прийняття управлінських рішень. Інтеграція безпеко орієнтованого управління у складові стратегічного планування має передбачати планування та прогнозування фінансових, кадрових, матеріальних та інвестиційних ресурсів, які попередньо мають оцінюватись на предмет імовірності виникнення супроводжуючих їх ризиків.
Висновок. Впровадження синергетичного підходу, у межах якого управління економічною безпекою та стратегічний менеджмент не є окремими інструментами досягнення поточних та довгострокових цілей, а функціонують як єдиний злагоджений механізм, дозволяє підприємству не лише оперативно та ефективно реагувати на загрози, ризики та виклики, а й активно планувати своє економічне майбутнє. Синергія безпеки та стратегії дає можливість трансформувати існуючі ризики у конкурентні переваги та забезпечити сталий розвиток підприємству у довгостроковій перспективі. Така інтеграція двох важливих напрямів менеджменту є не просто пошуком нових можливостей в управлінській площині, а нагальною необхідністю для виживання сучасного українського бізнесу в умовах тотальної невизначеності воєнного часу.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Hutnichenko, M. O. (2024). Mekhanizm upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva [Mechanism of enterprise economic security management]. Aktualni problemy staloho rozvytku, 1(2), 7–12 (in Ukr.).
Tkachenko, T. (2022). Upravlinnia systemoiu ekonomichnoi bezpeky promyslovoho pidpryiemstva v konkurentnykh umovakh [Management of the economic security system of an industrial enterprise in competitive conditions]. Naukovyi visnyk Polissia, 2, 137–145 (in Ukr.).
Tkachenko, T. (2022). Upravlinskyi mekhanizm rozvytku systemy ekonomichnoi bezpeky na promyslovykh pidpryiemstvakh v umovakh konkurentnoi paradyhmy [Management mechanism for the development of the economic security system at industrial enterprises in a competitive paradigm]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia, 4, 156–163 (in Ukr.).
Rudenko, M. (2022). Metodychnyi pidkhid do upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu budivelnoho pidpryiemstva [Methodical approach to economic security management of a construction enterprise]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia, 4, 175–186 (in Ukr.).
Lytvynenko, D. I. (2024). Kontseptsiini polozhennia upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu silskohospodarskykh pidpryiemstv [Conceptual provisions for economic security management of agricultural enterprises]. Biznes Inform, 11, 394–399 (in Ukr.).
Kravchenko, O., Havryliuk, O., Chelombitko, O., & Boiko, S. (2024). Upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstv v umovakh tsyfrovoi ekonomiky [Economic security management of enterprises in the digital economy]. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia : Ekonomika, 19. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/admthp_2024_19_13 (accessed March 12, 2025) (in Ukr.).
Arkhypenko, T., & Ivanova, M. (2025). Otsinka ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva yak pidgruntia pryiniattia efektyvnykh upravlinskykh rishen na zasadakh staloho rozvytku [Assessment of enterprise economic security as a basis for effective management decisions based on sustainable development]. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia : Ekonomichni nauky, 26(1), 124–133 (in Ukr.).
Yepifanova, I. Yu., Dzhedzhula, V. V., & Shevchuk, Ye. H. (2023). Faktory vplyvu na protses upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstv v umovakh viiskovoho stanu [Factors influencing the process of economic security management of enterprises under martial law]. Innovation and Sustainability, 2, 120–125 (in Ukr.).
Vasylyshyn, S. I., Hnatyshyn, L. B., & Prokofyshyn, O. S. (2022). Ekonomichna bezpeka yak skladova oblikovo-analitychnoho zabezpechennia upravlinnia pidpryiemstvamy: teoretychnyi aspekt [Economic security as a component of accounting and analytical support for enterprise management: Theoretical aspect]. Tavriiskyi naukovyi visnyk. Seriia : Ekonomika, 14, 110–120 (in Ukr.).
Karachyna, N. P., Smetaniuk, O. A., & Krepkyi, P. V. (2025). Konkurentni stratehii ta zakhody antykryzovoho upravlinnia pidpryiemstvamy u dovoiennyi ta povoiennyi periody [Competitive strategies and anti-crisis management measures for enterprises in pre-war and post-war periods]. Ekonomichnyi prostir, 200, 179–183 (in Ukr.).
Buriiennikova, N. V., & Vishtak, I. V. (2024). Deiaki aspekty stratehichnoho upravlinnia innovatsiinym rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv u konteksti dydzhytalizatsii [Some aspects of strategic management of innovative development of industrial enterprises in the context of digitalization]. Innovation and Sustainability, 1, 22–31 (in Ukr.).
Oliinyk, A. S., Mykytenko, A. O., Komendatenko, V. M., Martynenko, S. D., & Topala, S. S. (2024). Dokumentalno-informatsiini komunikatsii pry stratehichnomu upravlinni pidpryiemstvom u biznes-seredovyshchi [Documentary and informational communications in strategic enterprise management in a business environment]. Investytsii: praktyka ta dosvid, 20, 168–174 (in Ukr.).
Hrebenikova, O. V., & Denysova, T. V. (2025). Teoretychni ta praktychni aspekty stratehichnoho upravlinnia investytsiinym potentsialom pidpryiemstv [Theoretical and practical aspects of strategic management of enterprises' investment potential]. Chasopys ekonomichnykh reform, 1, 69–76 (in Ukr.).
Bezuhla, Yu., & Ovcharenko, M. (2024). Stratehichno-tsilovi napriamy upravlinnia ryzykamyna pidpryiemstvi [Strategic and target directions of risk management at the enterprise]. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia : Ekonomika, 19. Retrieved from http://nbuv.gov.ua/UJRN/admthp_2024_19_10 (accessed March 12, 2025) (in Ukr.).
Ovsiiyenko, N. V., Kotvytska, N. M., & Ovsiiyenko, V. V. (2025). Metodychni pidkhody do stvorennia stratehii upravlinnia ryzykamysuchasnykh pidpryiemstv [Methodological approaches to creating a risk management strategy for modern enterprises]. Ekonomichnyi prostir, 197, 199–203 (in Ukr.).
Palamarchuk, O. M., Yaremenko, L. M., & Skrypnyk, R. Ye. (2025). Tsyfrovizatsiia biznesu: novi mozhlyvosti dlia stratehichnoho upravlinnia pidpryiemstvamy v umovakh ekonomichnoi nestabilnosti [Business digitalization: New opportunities for strategic enterprise management in conditions of economic instability]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, 1, 90–96 (in Ukr.).
Yangulov, E. P. (2024). Teoretychne obgruntuvannia metodolohichnykh osnov modeli stratehichnoho upravlinnia dlia malykh pidpryiemstv [Theoretical substantiation of the methodological foundations of a strategic management model for small enterprises]. Ekonomichnyi prostir, 196, 128–136 (in Ukr.).
Buhrimenko, R. M., Smirnova, P. V., & Smokova, L. M. (2025). Upravlinnia stratehichnym potentsialom pidpryiemstva v umovakh tsyfrovoi transformatsii [Management of strategic potential of an enterprise in the conditions of digital transformation]. Ekonomichnyi prostir, 197, 15–19 (in Ukr.).
Lihonenko, L. O. (2025). Vplyv tsyfrovizatsii na systemu upravlinnia rezultatyvnistiu pidpryiemstv ta formuvannia stratehii yikh diialnosti [The influence of digitalization on the enterprise performance management system and the formation of their activity strategy]. Ekonomichnyi prostir, 199, 220–227 (in Ukr.).
Yaremko, I. I. (2023). Suchasni instrumenty stratehichnoho upravlinnia yak zasib pidvyshchennia ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Modern instruments of strategic management as a means of increasing enterprise economic security]. Publichne administruvannia ta natsionalna bezpeka, 10, 51–56 (in Ukr.).
Adler, O. O., & Kavetskyi, V. V. (2024). Stratehichne upravlinnia biznes-protsesamy pidpryiemstva na osnovi rivnia yoho ekonomichnoi bezpeky [Strategic management of enterprise business processes based on its economic security level]. Innovation and Sustainability, 1, 73–82 (in Ukr.).
Zhyvko, Z. B., Ovyechkina, O. A., Rodchenko, S. S., & Sakun, L. M. (2022). Innovatsiina model stratehichnoho rozvytku v upravlinni bezpekovoiu ekonomikoiu v umovakh posylennia zovnishnoekonomichnykh zviazkiv ta dydzhytalizatsii [Innovative model of strategic development in security economics management in conditions of strengthening foreign economic ties and digitalization]. Formuvannia rynkovykh vidnosyn v Ukraini, 4, 44–51 (in Ukr.).
Sydorchuk, I. (2021). Systematyzatsiia teoretyko-metodolohichnykh pidkhodiv do formuvannia, realizatsii ta modeliuvannia stratehii upravlinnia innovatsiinym rozvytkom ta finansovo-ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemnytskykh struktur [Systematization of theoretical and methodological approaches to the formation, implementation, and modeling of strategies for innovative development management and financial and economic security of entrepreneurial structures]. Modeling the development of the economic systems, 2, 33–39 (in Ukr.).
Onyshchenko, O. V., Yatsenko, N. M., & Honcharenko, N. O. (2022). Rol ekonomichnoi bezpeky u stratehichnomu upravlinni promyslovym pidpryiemstvom [The role of economic security in strategic management of an industrial enterprise]. Mizhnarodnyi naukovyi zhurnal "Internauka". Seriia : Ekonomichni nauky, 4, 119–127 (in Ukr.).
Zachosova, N. V., Koval, O. V., & Safonov, D. V. (2023). Aktyvni ta pasyvni stratehii upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu subiektiv hospodariuvannia v umovakh tradytsiinykh ta innovatsiinykh zahroz [Active and passive strategies of economic security management of economic entities in conditions of traditional and innovative threats]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, 1, 43–48 (in Ukr.).
Zachosova, N. V., Koval, O. V., & Baiker, M. V. (2022). Rozvytok personalu ta kadrovoho potentsialu yak elementy stratehichnoho upravlinnia finansovo-ekonomichnoiu bezpekoiu subiekta hospodariuvannia [Development of personnel and human resources potential as elements of strategic management of financial and economic security of an economic entity]. Naukovyi pohliad: ekonomika ta upravlinnia, 1, 61–66 (in Ukr.).
Zachosova, N. V., Nazarenko, S. A., & Sobko, V. V. (2022). Formuvannia systemy finansovo-ekonomichnoi bezpeky subiekta hospodariuvannia ta stratehichne upravlinnia nei u realiiakh BANI World [Formation of the financial and economic security system of an economic entity and its strategic management in the realities of the BANI World]. Pidpryiemnytstvo ta innovatsii, 23, 59–62 (in Ukr.).