ШЛЯХИ ОНОВЛЕННЯ МЕХАНІЗМУ УПРАВЛІННЯ ЕКОНОМІЧНОЮ БЕЗПЕКОЮ ПІДПРИЄМСТВ ІЗ ВИКОРИСТАННЯМ ЗАСОБІВ УПРАВЛІНСЬКОГО КОНСАЛТИНГУ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
Постійне збільшення кількості ризиків, з якими у своїй діяльності стикаються підприємства, нові форми прояву економічних і фізичних загроз та викликів, спровокованих цифровізацію та реаліями воєнного часу, а також довготривалими економічною та політичною нестабільністю, глобалізацією, потребою слідування цілям сталого розвитку, тощо, формує для персоналу сучасних компанії площину проблемної реалізації підходів до ефективного та результативного ризик-менеджменту. Виникає необхідність залучення зовнішніх експертів - фахівців з ризик-менеджменту та управління економічною безпекою для оновлення та модернізації механізмів управління ними для попередження загрози банкрутства та ліквідації вітчизняних підприємств.
Встановлено, що використання послуг управлінського консалтингу, таких як: стратегічний корпоративний консалтинг, націлений на визначення сильних і слабких сторін функціонування та розвитку бізнесу; організаційний консалтинг та консультування у процесі управління змінами; що дають змогу уникнути опору інноваціям з боку персоналу підприємства; фінансовий консалтинг, що дає можливість ефективного та професійного управління фінансовими ризиками; HR-консалтинг, націлений на ідентифікацію і мінімізацію кадрових ризиків на усіх етапах процесу управління персоналом; маркетинговий консалтинг і оцінювання ринкових ризиків, спрямований на вивчення потреб і поведінки споживачів та на уникнення втрати клієнтів і стратегічних партнерів; IT-консалтинг, здатний побудувати систему захисту інформаційних ресурсів і забезпечити безпеку цифрових процесів у діяльності підприємства, та врешті безпеко орієнтований консалтинг і загальний ризик-менеджмент - дозволить посилити функціональні спроможності механізму управління економічною безпекою підприємства, у результаті чого йому стануть доступними нові конкурентні переваги та резерви для поліпшення власного фінансово-господарського стану у стратегічній перспективі.
Запропоновано механізмом управління економічною безпекою підприємства вважати сукупність взаємопов’язаних процесів і процедур реалізації безпеко орієнтованих заходів у процесів діяльності підприємства, очікуваним результатом від яких є досягнення стану захищеності корпоративних ресурсів підприємства від негативного впливу зовнішніх і внутрішніх небезпек і загроз. Узагальнено послуги управлінського консалтингу, придатні для використання у механізмі управління економічною безпекою підприємства з метою підвищення рівня його результативності для запобігання ризику банкрутства суб’єкта господарювання у стратегічній перспективі.
Управлінський консалтинг спрямований на вирішення проблем, які виникли у процесі фінансово-господарської діяльності підприємства, у той час, як механізм управління його економічною безпекою має на меті не допустити виникнення таких проблем. Тому синергія цих двох управлінських інструментів матиме позитивний ефект для стану економічної безпеки суб’єкта господарювання. Особливо доречними у межах безпеко орієнтованого менеджменту може бути отримання таких послуг, як стратегічний корпоративний консалтинг, організаційний консалтинг, фінансовий консалтинг, HR-консалтинг, маркетинговий консалтинг, IT-консалтинг, консалтинг у площині управління ризиками.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Voloshyn, Ye. O. (2024). Definitsiia "upravlinskyi konsaltynh": krytychnyi analiz ploshchyny naukovykh pidkhodiv ta novitnii pohliad na terminolohiiu ["Management consulting" definition: A critical analysis of the plane of scientific approaches and a new look at terminology]. Aktualni problemy rozvytku ekonomiky rehionu, 20(1), 271–279 (in Ukr.).
Bondarchuk, L. V., & Burdeinyi, V. V. (2020). Konsaltynhovi posluhy yak instrument v upravlinni biznesom [Consulting services as a tool in business management]. Molodyi vchenyi, 11(1), 15–18 (in Ukr.).
Marchenko, O. S., & Yarmak, O. V. (2023). Tekhniko-tekhnolohichni ta naukovi chynnyky transformatsii upravlinskoho Konsaltynhu [Technical, technological, and scientific factors of management consulting transformations]. Ekonomichna teoriia ta pravo, 1, 52–68 (in Ukr.).
Shevchenko, L. S., & Nesterenko, I. V. (2023). Upravlinskyi konsaltynh v umovakh zakonodavchykh ta informatsiinykh obmezhen [Management consulting in conditions of legislative and informational restrictions]. Ekonomichna teoriia ta pravo, 1, 69–86 (in Ukr.).
Shulla, R. S., & Popyk, M. M. (2022). Biznes-konsaltynh yak instrument pidvyshchennia efektyvnosti upravlinnia vytratamy na pidpryiemstvakh hotelno-restorannoho biznesu [Business consulting as a tool to increase the efficiency of cost management in hotel and restaurant businesses]. Visnyk Sumskoho natsionalnoho ahrarnoho universytetu. Seriia : Ekonomika i menedzhment, 2, 30–37 (in Ukr.).
Hnatyshyn, L., Matskiv, H., & Prokoshyn, O. (2023). Bukhhalterskyi konsaltynh yak instrument upravlinnia pidpryiemstvom [Accounting consulting as an enterprise management tool]. Visnyk Lvivskoho natsionalnoho universytetu pryrodokorystuvannia. Seriia : Ekonomika APK, 30, 44–49 (in Ukr.).
Kolisnyk, H. M., Helei, L. O., & Shuliko, A. O. (2022). Upravlinskyi audyt yak vyd nadannia konsaltynhovykh posluh [Management audit as a type of consulting service]. Infrastruktura rynku, 63, 158–164 (in Ukr.).
Tiazhkorob, I. (2024). Podolannia informatsiinoi asymetrii v upravlinni personalnymy finansamy: tekhnolohii finansovo-investytsiinoho konsaltynhu [Overcoming information asymmetry in personal finance management: Technologies of financial and investment consulting]. Acta Academiae Beregsasiensis. Economics, 6, 404–418 (in Ukr.).
Lazorenko, L. V., & Motuzka, O. M. (2024). Konsaltynh v sferi antykryzovoho upravlinnia [Consulting in the field of anti-crisis management]. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 1, 57–60 (in Ukr.).
Kopytko, M. I. (2024). Vykorystannia tekhnolohii kouchynhu ta konsaltynhu v upravlinni personalom dlia pidvyshchennia efektyvnosti biznes-protsesiv, proektnoi ta innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstv z vrakhuvanniam vplyvu industrii 4.0 [Using coaching and consulting technologies in personnel management to increase the efficiency of business processes, project and innovation activities of enterprises, considering the impact of Industry 4.0]. Naukovyi visnyk Lvivskoho derzhavnoho universytetu vnutrishnikh sprav. Seriia ekonomichna, 2, 39–48 (in Ukr.).
Kuznietsov, E. A. (2016). Upravlinskyi konsaltynh v systemi innovatsiinoho rozvytku ekonomiky i menedzhmentu [Management consulting in the system of innovative development of economics and management]. Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, 15(1), 9–22 (in Ukr.).
Zakharchenko, V. I. (2018). Obgruntovanist konsaltynhovykh posluh v pytanniakh upravlinnia vyrobnytstvom [Substantiation of consulting services in production management issues]. Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, 17(1), 27–41 (in Ukr.).
Laptieva, V. V. (2018). Vykorystannia instrumentiv upravlinskoho konsaltynhu v protsesi upravlinnia malym pidpryiemnytstvom [Using management consulting tools in the process of small business management]. Rynkova ekonomika: suchasna teoriia i praktyka upravlinnia, 17(1), 84–95 (in Ukr.).
Bazetska, H. I. (2019). Vykorystannia ekonomichnoho konsaltynhu v protsesi rozrobky upravlinskykh rishen na pidpryiemstvi [Using economic consulting in the process of developing management decisions at an enterprise]. Ekonomichna teoriia ta pravo, 3, 62–78 (in Ukr.).
Matvieieva, N. M. (2022). Ekonomichnyi konsaltynh yak instrument suchasnoho efektyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Economic consulting as a tool for modern effective enterprise management]. Ekonomichna teoriia ta pravo, 1, 128–132 (in Ukr.).
Berbenets, O. V. (2021). Svitovi tendentsii rozvytku upravlinskoho konsaltynhu [Global trends in the development of management consulting]. Investytsii: praktyka ta dosvid, 12, 38–43 (in Ukr.).
Vodianka, L. D., Kozak, V. S., & Sheliuzhak, I. H. (2020). Porivnialnyi analiz rynku upravlinskoho konsaltynhu v yevropeiskykh krainakh ta Ukraini [Comparative analysis of the management consulting market in European countries and Ukraine]. Infrastruktura rynku, 48, 222–227 (in Ukr.).
Borovyk, M. V., Zaporozhets, H. V., & Voloshan, M. O. (2023). Teoretychni osnovy formuvannia orhanizatsiinoho mekhanizmu upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu budivelnykh pidpryiemstv [Theoretical foundations of forming an organizational mechanism for managing the economic security of construction enterprises]. Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu "Ostrozka akademiia". Seriia : Ekonomika, 31, 19–24 (in Ukr.).
Yunatskyi, M. O., & Hrebieniuk, I. V. (2019). Mekhanizm upravlinnia finansovo-ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva ta yoho skladovi [Mechanism of financial and economic security management of an enterprise and its components]. Torhivlia i rynok Ukrainy, 2, 73–80 (in Ukr.).
Diachkov, D. V., Batura, V. Yu., & Sokyrko, I. A. (2019). Formuvannia orhanizatsiino-ekonomichnoho mekhanizmu upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva [Formation of an organizational and economic mechanism for managing the economic security of an enterprise]. Vcheni zapysky Tavriiskoho natsionalnoho universytetu imeni V. I. Vernadskoho. Seriia : Ekonomika i upravlinnia, 30(69), 5(2), 31–36 (in Ukr.).
Liubokhynets, L. S. (2021). Teoretychnyi bazys formuvannia mekhanizmu zabezpechennia ekonomichnoi bezpeky promyslovykh pidpryiemstv na osnovi vykorystannia instrumentiv hnutkoho upravlinnia [Theoretical basis for forming a mechanism for ensuring the economic security of industrial enterprises based on the use of flexible management tools]. Ukrainskyi zhurnal prykladnoi ekonomiky ta tekhniky, 6(3), 203–208 (in Ukr.).
Kolisnichenko, P. T., Ushenko, N. V., & Tereshchenko, E. Yu. (2023). Metodychni zasady analizu efektyvnosti mekhanizmu upravlinnia finansovo-ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva [Methodological principles for analyzing the effectiveness of the financial and economic security management mechanism of an enterprise]. Chasopys ekonomichnykh reform, 3, 42–53 (in Ukr.).
Hutnichenko, M. O. (2024). Mekhanizm upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva [Mechanism of enterprise economic security management]. Aktualni problemy staloho rozvytku, 1(2), 7–12 (in Ukr.).
Tkachenko, T. (2022). Upravlinskyi mekhanizm rozvytku systemy ekonomichnoi bezpeky na promyslovykh pidpryiemstvakh v umovakh konkurentnoi paradyhmy [Management mechanism for the development of an economic security system at industrial enterprises in a competitive paradigm]. Problemy i perspektyvy ekonomiky ta upravlinnia, 4, 156–163 (in Ukr.).
Ivchenko, Ye. A. (2018). Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia transformatsiiamy u systemi ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Organizational and economic mechanism for managing transformations in the enterprise economic security system]. Ekonomika. Finansy. Pravo, 1(3), 47–53 (in Ukr.).