ЦИФРОВІ ІНСТРУМЕНТИ В СИСТЕМІ МОТИВАЦІЇ ПРАЦІ
##plugins.themes.bootstrap3.article.main##
Анотація
У статті досліджено роль цифрових інструментів у трансформації системи мотивації персоналу в умовах розвитку цифрової економіки, поширення дистанційних форматів зайнятості та зростання значущості людського капіталу. Проаналізовано основні цифрові інструменти мотивації персоналу, зокрема системи Smart HRM, HR-аналітику, гейміфікаційні механізми, платформи навчання і розвитку та системи управління результативністю. Визначено їх вплив на рівень залученості, продуктивності та лояльності працівників, а також на формування сучасної корпоративної культури. Узагальнено переваги та ризики впровадження цифрових HR-рішень й окреслено напрями перспективних подальших досліджень у сфері цифрової трансформації мотивації персоналу. Цифровізація розглядається як новий кут аналізу мотивації праці через трансформацію управлінських ролей, культури та критеріїв результативності.
##plugins.themes.bootstrap3.article.details##
Автори, які публікуються у цьому журналі, погоджуються з такими умовами:
1. Автори залишають за собою право на авторство своєї роботи та передають журналу право першої публікації цієї роботи на умовах ліцензії Creative Commons Attribution License, котра дозволяє іншим особам вільно розповсюджувати опубліковану роботу з обов'язковим посиланням на авторів оригінальної роботи та першу публікацію роботи у цьому журналі.
2. Автори мають право укладати самостійні додаткові угоди щодо неексклюзивного розповсюдження роботи у тому вигляді, в якому вона була опублікована цим журналом (наприклад, розміщувати роботу в електронному сховищі установи або публікувати у складі монографії), за умови збереження посилання на першу публікацію роботи у цьому журналі.
3. Політика журналу дозволяє і заохочує розміщення авторами в мережі Інтернет (наприклад, у сховищах установ або на особистих веб-сайтах) рукопису роботи, як до подання цього рукопису до редакції, так і під час його редакційного опрацювання, оскільки це сприяє виникненню продуктивної наукової дискусії та позитивно позначається на оперативності та динаміці цитування опублікованої роботи.
УГОДА
ПРО ПЕРЕДАЧУ АВТОРСЬКИХ ПРАВ
Я, автор статті/Ми, автори рукопису статті _______________________________________________________________________
у випадку її прийняття до опублікування передаємо засновникам та редколегії наукового видання «Вісник Черкаського національного університету імені Богдана Хмельницького. Серія «Економічні науки» такі права:
1. Публікацію цієї статті українською (англійською, російською, польською) мовою та розповсюдження її друкованої версії.
2. Розповсюдження електронної версії статті через будь-які електронні засоби (розміщення на офіційному web-сайті журналу, в електронних базах даних, репозитаріях, тощо).
При цьому зберігаємо за собою право без узгодження з редколегією та засновниками:
1. Використовувати матеріали статті повністю або частково з освітньою метою.
2. Використовувати матеріали статті повністю або частково для написання власних дисертацій.
3. Використовувати матеріали статті для підготовки тез, доповідей конференцій, а також усних презентацій.
4. Розміщувати електронні копії статті (зокрема кінцеву електронну версію, завантажену з офіційного web-сайту журналу) на:
a. персональних web-pecypcax усіх авторів (web-сайти, web-сторінки, блоги, тощо);
b. web-pecypcax установ, де працюють автори (включно з електронними інституційними репозитаріями);
с. некомерційних web-pecypcax відкритого доступу (наприклад, arXiv.org).
Цією угодою ми також засвідчуємо, що поданий рукопис відповідає таким критеріям:
1. Не містить закликів до насильства, розпалювання расової чи етнічної ворожнечі, які викликають занепокоєння, є загрозливими, ганебними, наклепницькими, жорстокими, непристойними, вульгарними тощо.
2. Не порушує авторських прав та права інтелектуальної власності інших осіб або організацій; містить всі передбачені чинним законодавством про авторське право посилання на цитованих авторів та / або видання, а також використовувані в статті результати і факти, отримані іншими авторами чи організаціями.
3. Не був опублікований раніше в інших видавництвах та не був поданий до публікації в інші видання.
4. Не включає матеріали, що не підлягають опублікуванню у відкритій пресі, згідно з чинним законодавством.
____________________ ___________________
підпис П.І.Б. автора
"___"__________ 20__ р.
Посилання
Juergen S, Ernesto A. (2025) Employee benefits, job satisfaction, and retention intention of selected finance employees of the university of perpetualhelp system laguna. International Journal of Multidisciplinary Academic Research. Vol. 13, No. 3. URL: https://multidisciplinaryjournals.com/wp-content/uploads/2025/04/Full-Paper-Employee-benefits-job-satisfactio
Kunzl F. (2025) The mobilisation of self-created workplace artifacts for management accountants’ identity work. Management Accounting Research. №66. URL: https://pdf.sciencedirectassets.com/272486/1-s2.0-S1044500524X00062/1-s2.0-S1044500524000374/main.pdf
Kholodnytska, A. V., & Motuz, V. O. (2024). Using modern tools to maintain motivation and effectively use the labor potential of personnel. Problemy suchasnykh transformatsii. Seriia: Ekonomika ta upravlinnia (Problems of modern transformations. Series: Economics and Management), (12). https://doi.org/10.54929/2786-5738-2024-12-07-03
Fedorova Yu., Miryuschenko M., Ivchenko V. (2021) Digital technologies in personnel management. Adaptyvne upravlinnia: teoriia i praktyka. Seriia: Ekonomika, (Adaptive management: theory and practice Series Economics), 2021. No. 12(24). DOI: https://doi.org/10.33296/2707-0654- 12(24)-11.
Ivashchuk O. (2025) Transformation of the personnel motivation system under the influence of digitalization of innovative activity. Aktualni problemy ekonomiky (Current problems of economics). No. 7 (289). DOI: https://doi.org/10.32752/1993-6788-2025-1-289-24-33
Hub.kyivstar.ua.(2024) Gamification for Business: Game Mechanics that Improve Customer and Employee Engagement. URL:https://hub.kyivstar.ua/articles/gejmifikacziya-dlya-biznesu-igrovi- mehaniki-yaki-pokrashhuyut-zaluchennya-kliyentiv-ta-praczivnikiv
CleverStaff. (2024) Why it is important to digitize the achievements of a recruiter: gamification in Ukrainian. URL:https://cleverstaff.net/blog/uk/chomu-vazhlivo-otsifrovyvati-dosyagnennya-ekrutera- gejmifikatsiya-po-ukrainski/
SoftServe. People Excellence (PeEx): personalized performance assessment. URL: https://www.softserveinc.com/en-us/careers/peex
Vchasno.ua. Cases. It is planned to introduce EDO in 19 departments of the company and start. saving up to 5 million UAH per year: the case of the Aurora network. URL: https://vchasno.ua/case/avrora-2
Dyakiv O., Shushpanov D., Prokhorovska S., Khlipovka O.(2024) Innovative approaches to talent management in the context of digital transformation. Visnyk ekonomiky (Bulletin of Economics). Issue 3(113). P. 73-95 URL: https://visnykj.wunu.edu.ua/index.php/visny kj/article/view/1652/1774
The impact of digital transformation on employee engagement and productivity. URL: https://kanooelite.com/the-impact-of- digital-transformation-on-employee- engagement-and-productivity